坚持按需施教注重培训实效吉林油田公司着力推进干部队伍素质教育潘凤杰吉林油田公司是集油气勘探、开发、销售和工程技术服务、生产服务、后勤服务于一体的大型油气田企业，总部位于吉林省松原市，勘探开发区域遍布省内20多个市、县。1959年9月29日在松辽盆地南部发现吉林油田，1961年正式建矿。50年来，吉林油田勘探开发成果丰硕，是我国东部陆上增产幅度最大的油田。多年来，吉林油田始终坚持把干部队伍建设做为各项工作的重中之重，把干部教育培训作为固本强基的基础工程，党抓不懈。尤其是党的十八大召开以来，吉林油田紧紧围绕公司改革发展、企业党建工作及干部队伍实际，积极建立和完善培训管理体制，注重干部教育培训顶层设计，不断完善有利于干部队伍成长成才的长效机制，建立了培训管理体系和分层分类培训体系，努力实施经营管理人员“能力建设培训工程”和专业技术人才“科技创新培训工程”，结合公司不同时期发展定位，准确把握干部队伍培训需求，优化培训内容、创新培训形式，重点开展了以十八大精神、十八届三中、四中、五中、六中全会精神、总书记系列讲话精神、领导力和执行力、管理创新、专项业务为主要内容的培训课程，累计集中培训4.1万人次，干部队伍科学管理能力、技术创新能力普---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---遍增强，为激发老油田发展活力、实现有质量有效益可持续发展提供了人才支撑和智力保证。注重提升德才素养，深入开展局处级干部培训。吉林油田结合实际建立了中层干部培训长效机制，以坚定理想信念、增强责任意识、提高执政能力为目标，找准领導干部培训的切入点和着力点。一是开展科学理论及党性教育。为认真领会党的十八届三中全会精神，准确把握精神实质，引导干部把思想和行动统一到三中全会精神上来、统一到集团公司重大决策和战略部署上来。对公司班子成员的培训重点通过理论中心组学习、集中培训、专题辅导相结合的方式组织学习，对处级干部的培训，重点采取短期脱产轮训、专题讲座等方式，分期分批开展培训。2013-2017年，每年至少组织一次大规模的政策理论学习，通过外请专家解读十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神及习总书记系列讲话精神、治国理政新理念、新思想、新战略，汲取理论精髓，用先进的思想指导实际工作。二是开展专项业务培训。针对公司出台的新政策、新标准、新办法及新规定，每年采取短期小班次互动教学模式，组织处级干部业务轮训，并通过课堂互动、分组交流、研讨答疑等形式，切实强化各级干部责任意识、底线思维、红线意识，有效规避经营风险。三是开展中层干部能力素养培训。与北京石油管理干部学院、中央党校等联合办学，外送或外聘专家授课，采取讲授试、研讨式、体验式等教学方法，每三年将处级干部轮训一遍，重点进行理想信念教育、党性教育、政治理论、政策法规、科学人文素养教育，确保领导干部掌握现代经济理论和管理知识，善于从战略高度把握工作的前瞻性和预见性，增强了谋划发展能力、科学决策能力、依法治企能力。注重提升创新能力，着力开展科级干部培训。按照公司创新管理、精细管理、合规管理要求，重点开展了理论授课、拓展训练、能力提升“三段式”培训。在理论授课中，聘请国内知名讲师围绕员工职业化目标、人际沟通、领导和思维艺术等内容进行授课；在拓展训练过程中，通过到拓展基地强化训练，培养---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学员团队意识、协作能力和执行能力；在前两个阶段的培训过程中，根据学员综合表现，每期评选5名优秀学员，参加第三阶段能力提升培训，到国内各大油田和知名企业进行现场实践，将所学知识指导生产经营工作实践，切实提高了科级干部综合管理能力。注重提升专业素质，扎实开展两级机关干部培训。为促进同一系统管理人员业务交流，提升专项业务水平，公司坚持分专业开展机关管理人员“六大系统”培训，即计划财务、安全生产、企业管理、人事劳资、勘探开发、党群系统培训。培训分公共课和专业课两个模块进行，公共课重点学习政策法规、创新管理、合规管理、国学、家...