审计局科级后备干部管理方法为进一步深化我局干部人事制度改革，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，根据?党政领导班子后备干部工作规定?、?党政领导干部选拔任用工作条例?和局干部队伍建设的实际需要，制定本方法。一、工作原那么〔一〕党管干部原那么；〔二〕干部队伍建设的“四化〞方针和德才兼备原那么；〔三〕公开、平等、竞争、择优原那么；〔四〕备用结合、动态管理、统一调配使用原那么。二、本方法适用于副科级以上干部。三、条件和资格〔一〕根本条件：1、思想政治素质好。坚持原那么，廉洁自律，具有良好的思想意识和道德品质。2、专业素质好。具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，有较强的理论联系实践能力。3、工作能力强。具备担任科级领导职务的组织领导协调能力和开展潜力。4、工作作风扎实。具有强烈的事业心和责任感，能认真履行岗位职责，勤奋工作，注重实效，突出成绩。5、群众公认。能密切联系群众，在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。〔二〕资格条件：1、正科级后备干部，一般应是副科级干部。2、正科级后备干部年龄应在40周岁以下，副科级后备干部年龄应在35周岁以下，特殊情况下可适当放宽年龄限制。3、具有大专以上学历。4、身体健康。四、后备干部数量和结构〔一〕后备干部队伍数量。在规定的编制、职数前提下，局党组根据干部现有资源状况和工作实际，确定后备干部数量。〔二〕后备干部队伍结构1、专业知识结构。要具备与审计业务相关的专业知识。2、年龄结构。正科级后备干部以40岁左右干部为主体，副科级后备干部以35岁左右干部为主体。五、选拔后备干部，要严格按照民主推荐、组织考察、党组审定的程序确定。六、后备干部的培养工作，由组织人事部门和后备干部所在科室共同负责。七、对后备干部要定期考察。结合年终公务员考核，考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。八、后备干部凡有以下情形之一的，应调整出后备干部名单：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔一〕政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；〔二〕超过政策规定的科级干部提拔年龄界限的；〔三〕工作失职，造成较大损失或不良影响的；〔四〕群众意见较大、威信不高的；〔五〕由于健康原因，不能担负相应工作任务的；〔六〕因其他原因，不适宜作为后备干部的。九、后备干部的任用。局党组根据干部队伍建设的需要，对后备干部统一调配使用。提拔科级领导干部原那么上从科级后备干部中选拔。十、本方法由局人事教育科负责解释。十一、本方法自印发之日起施行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---