执行力在煤矿区队的研究与实践---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：介绍了郑煤集团二七分公司执行力在煤矿区队的主要做法，用提高执行力为区队建设保驾护航，在很短的时间内取得显著成效。体现管理的系统性，形成强有力的管理文化氛围。关键词：执行力煤矿区队研究实践CarriesoutthestrengthinthecoalminedistrictcontingentsresearchandthepracticeWangZhijunWangYingmingAbstract:IntroducedtheZhengcoalgroup27subsidiarycompaniescarryoutthestrengthinthecoalminedistrictcontingentsmainprocedure,carriesoutthestrengthwiththeenhancementtoconstructforthedistrictcontingentescortstheescort,obtainstheremarkableresultintheveryshorttime.Manifeststhemanagementthesystematiccharacteristic,formsthepowerfulmanagementcultureatmosphere.Keywords:CarriesoutthestrengthCoalminedistrictcontingentResearchpractice【】F424【文献标识码】A【】1009-9646(2009)05-0072-02执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期目标一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，区队是每个煤炭生产企业的最基本的单位集体，在“以人为本”的管理理念日益深入人心之际，抓好区队建设，也就是搞好企业安全生产的根本所在。郑煤集团二七分公司在不断探索搞好各矿区队建设新方法、新思路的同时，用提高执行力为区队建设保驾护航，在很短的时间内取得显著成效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提高区队的执行力，在于组织内部的有效协调，在于诸多内在因素综合作用的发挥。区队的执行力有三个基本要素，即领导干部、班组长和职工群众。那么，提升区队执行力就应着重抓好几个方面：1.区队领导干部的以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的学习，模仿和传递的过程，工作任务能否顺利完成，就与的执行力的起点有必然的联系。领导干部本身的角色就是以指导者的身份引导下属完成指定的任务，如果领导干部的执行不到位，领导干部的指导思想没有贯彻到实际工作中去，导致的后果就是使下属及全队职工不能认真对待和落实所执行的目标任务，出现问题也就在所难免。为此我们要求区队的每个领导干部都要以身作则，并制定了《区队领导干部管理办法》，建立了区队干部分片包片，责任到人管理体系，实行工作业绩与工资挂钩的管理制度，激发了领导干部干事创业的积极性。要求当天分配的任务领导干部要日清日结，安排的工作要做到四落实（落实时间，落实人员，落实标准，落实结果）并且在升井以后填写工作日志。对于落实不具体，记录填写不合实际者要给予相应的处罚，处罚并不是目的，目的在于激励和督促领导干部以身作则，要锻炼自己拥有良好的执行习惯，讲究整个工作任务传递过程中每个执行环节的情况，保证整个工作任务的执行。领导干部是一个区队中的领头燕，区队的习惯作风，工作方向都和领导干部的工作作风有着密切的关系，俗话说：“村看村，户看户，群众看的是干部”，员工都在学习，领导干部更要以身作则。从细节起，领导们把早餐带到办公室，职工同志们把早餐带到会议室，在一些人看来这是一种习惯，可是在你看来，这是一种不良习惯，为改掉这个不良习惯，首先应该从我做起，每天询问到办公室吃早餐职工的原因，杜绝职工在会议室吃早餐的不良习惯，只有领导干部改掉了这个环习惯，相信职工就会改正，所以领导干部以身作则是区队拥有执行力的关键。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.坚强有力的桥头堡防御班组是企业的桥头堡，要建设一支执行力强的区队就必需拥有素质优良的班组长作基础，在我们分公司各矿就格外注意班组长的培养，从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选，选出班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接班，实行三交清（上班任务完成情况交清、质量标准化达标情况交清、安全隐患处理情况交清），每班的班组长必须填写...