今年以来，XX市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深入实施年轻干部全链条梯次培养工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培养、能力拓展为主要内容的年轻干部培养提升计划，结合县乡领导班子换届，着力打造高素质专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升”，更好担负新时代新使命。一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。一是坚持事业为上，加大交流任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部交流渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部交流任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把熟悉基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年交流任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有大学及以上学历。严格按照个人申请、组织审核推荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照顾观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担任党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培养序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写《个人业绩相关信息采集表》，进行分析研判，注重从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位推荐“行家里手”、“能干人”，拿出重要关键岗位接收交流干部，大胆让年轻干部到不熟悉的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有XX家单位推荐XXX名优秀年轻干部作为交流人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定交流任职人选XX名，其中X名从市直机关交流任县区党政正职、XX名从基层交流到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培养锻炼机制。组织35岁以下干部开展理论知识测试，成绩达到60分以上的视为合格，并将测试成绩作为衡量年轻干部素质的重要指标，成绩不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。注重科学谋划、统筹推进，坚持大胆使用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位需要和个人意见基础上，结合年轻干部知识结构、专业背景、成长经历、性格特点等因素，对交流任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度，二、实施年轻干部全链条梯次培养工程，打造高素质专业化干部队伍。一是注重发现储备，选好种、挑好苗。建立市管领导班子结构性分析研判制度，实行年轻干部配备监测预警机制，开展优秀年轻干部专题调研，发现掌握处科级优秀年轻干部XXXX名。开展人才提质聚榕专项行动，先后选拔XX名博士、硕士分别担任市属国企副职和中层正职；常态化开展选调生、公务员招录等工作，累计接收选调生XX批次XXXX人，每年招录XXXX多名公务员，建立多层次、可接续的年轻干部队伍梯队。二是注重培育锻炼，墩墩苗、促成长。依托市委党校（行政学院）点名调训各级年轻干部，有计划地组织年轻干部参与市委中心工作，先后选调XXX名年轻干部赴XX新城、水系综合治理等岗位挂职锻炼，组织X名市直单位党外年轻干部到镇街挂职锻炼，每X年选派一批年轻干部驻村任职，引导年轻干部到基层墩苗历练、增强本领。三是注重严管厚爱，常修枝、细呵护。建好优秀年轻干部信息库，“一人一策”提出培养措施，结合一线考核、蹲点调研，加强日常跟踪，实现优进绌退。健全谈心谈话制度，市委领导带头到年轻干部所在单位实地走访，近距离掌握其思想状况，对可能出现的苗头性、倾向性问题，及时校准偏差。严格执行个人有关事项报告、述职述廉等制度，用好巡视巡察、审计、信访等成果，加强年轻干部监督管理。建立健全“导师制”、容错纠错等机制，不定期召开年轻干部座谈会，引导年轻干部担当尽责、健康成长。四是注重及时使用，成优材、担重任。坚持“优秀的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---优先、重点的重用”，对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部，抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的及时提拔使...