新时代高校职工队伍人事制度改革探析任伦【摘要】高校职工队伍建设是保证教育教学顺利开展的基础保障，面对新时期教育教学发展，传统的职工队伍人事管理制度已经不能满足新时期的人力资源管理要求，对人事制度改革创新势在必行。【Key】高校职工；职工队伍；人事制度；制度改革随着高校人才竞争愈加激烈，选择加强校内人事管理力度，显得势在必行。而为了令全校职工尽快联系成为有机整体，进一步大幅度提升高校各专业教学效率和水平，就应该考虑引入现代人力资源管理模式。一、高校职工队伍人事制度改革的必要性新时代的新要求。新时代，中国特色“双一流”大学建设以及一流教师队伍建设的发展目标愈加明晰，这也对高校建设的另一主体、教师队伍的支撑力量——职工队伍提出了新要求：高校职工队伍的使命定位应与时俱进，跟上新时代高校发展战略的步伐；高校职工队伍的整体素质、水平应更加专业化、职业化，以满足教师队伍人事制度改革所需，助力一流教师队伍建设。责任使然。职工队伍作为高校两大主体之一，有履行使命、助力实现高校职能之责。同时，职工队伍是教师队伍的有力支撑，是学校教学科研工作的辅助者和其他各项工作的主要执行者，其肩负承上启下、协调左右、联系内外之重任，在保障高校有效运行方面有着不可或缺的重要作用。正由于使命驱动、责任使然，高校职工队伍要忠诚履职，就必须考量整支队伍的胜任力，建设更为优化的管理服务体系。助力教师队伍建设。高校职工队伍要助力教师队伍建设，首先应当把教师从日常繁杂事务中解脱出来，为教师做好辅助和支撑服务，为教师潜心教书育人和学术研究等工作营造良好氛围和便利条件。而要做到这一点，“硬件上”需要进行科学的职工队伍岗位管理、理顺办事流程等；“软件上”需要不断提高职工队伍素质和专业化、职业化水平，通过人力资源配置和管理体系优化，实现对教师队伍发展的助力。职工队伍自身发展诉求。要确保两个车轮相辅而行，就要从职工队伍整体出发、从大局着眼，上升到共性层面，从人力资源管理体系、人事管理制度层面，整体研究这支队伍的管理方向和管理方法。二、高校人事管理制度建设存在的问题2.1落后的人事管理观念在当前高校的人事管理中，主要遵循的是“以人为本”的管理原则，在人事管理的过程中主要是针对人办事而不是主要针对事件本身，所以很多时候没有将严谨细致的管理方式落实到位。在传统的人事管理中，都是呆板化的以规章制度办事，并没有根据学校的事情情况，来制定相应的考核和奖惩制度，这种管理原则只是为每一个工作岗位配备了一个工作人员，没有将真正的工作内容落实下去，工作人员也只是被动的在工作，没有充分的发挥工作的积极性和热情。2.2激励制度时效性低下虽然一些高校大力执行绩效工资等创新型的分配制度，同时获取一定成效，不过还有较多的教育改革问题需要处理，诸如薪资分配方式不合理、教育改革时效性不足、绩效评测结果不全面等等。若不能及时予以优化调整，势必严重影响教职工的积极性，最终不斷偏离人事管理的初衷。2.3人力资源流失现象由于收入分配制度改革的深化，高校教师职业也逐渐受到了人们的青睐，呈现出较为激烈的竞争状态。但与此同时也存在着非常明显的人才流失现象，其主要表现为，重点大学人才向国外流失，普通大学人才往重点大学涌动，西部向东部涌动，贫困地区向富裕地区涌动，具有真才实学和动手能力出众的教师也比较容易会把本职工作放在第二位，从而没有将主要精力放在教学或者科研之上，上述现象出现的主要原因还是在于生活待遇和配套措施的影响。三、完善高校人事管理制度建设的有效策略3.1建立全新的用人管理理念随着社会和时代的不断发展，高校的用人管理理念也需要不断的进行调整，也开始由传统的人事管理逐渐转化为人力资源管理，开始注重人的管理，将人作为一种资源进行开发利用和管理，同时也充分的结合教职工的特点特长，进行因材施教式管理，把每一个教职工的潜力都发挥到工作中，更大力度发挥高校人事管理的作用，使员工可以主动性的投入到工作中去。要想更多的实现人的价值，就必须要以人为核心，充分的发挥人的主观性，调动人的积极性，使员工积极...