人力资源控制程序1.目的依据公司战略发展目标和任务,对人力资源管理工作的实施和管理进行控制,确保公司人力资源管理工作的有效性。2.范围本程序适用于公司人力资源管理工作的控制和运行。3.定义无4、职责4.1人力资源部负责编写人力资源年度计划。4.2总经理负责对人力资源年度计划进行审批。4.3人力资源部负责公司人力资源需求计划的制定及招聘录用上岗工作的实施。4.4人力资源部负责员工岗位绩效评估工作的开展、运行、指导及监督，并对绩效结果的有效性进行落实。4.5人力资源部负责对员工改进工作的过程和结果进行监测和验证。4.6人力资源部负责制定薪酬管理制度及对薪酬分配方案的组织实施。4.7人力资源部负责实施培训需求的调查、分析与汇总及年度培训计划的制定与组织实施。4.8人力资源部负责对培训工作的开展实施有效性评估。4.9人力资源部负责员工积极性的推动。4.10人力资源部负责员工奖惩工作的实施。4.11人力资源部负责员工离职工作的办理。4.12各相关部门负责按照公司人力资源管理制度的要求，进行本部门内人力资源的管理、薪酬分配、人员绩效考核及激励，并配合人力资源部开展人力资源相关工作。5、程序流程职责程序概要相关文件/质量记录1.0总经理人力资源部人力资源管理策划规定岗位能力要求：教育、培训、技能、经验确定培训需求：制定培训计划确定内部竞聘和/或外部招聘工作计划“新员工培训计划”“人员增补申请表”《员工岗位标准》“员工个人记录”2.0人力资源部内部竞聘和/或外部招聘人员管理人员的培训“面试评价表”《培训控制程序》3.0人力资源部相关部门内部竞聘和/或外部招聘、培训有效性评价•试用期满评价和年度员工绩效考核•培训效果评价•建立员工档案“年度员工绩效考核”《员工岗位标准》“员工档案”“员工技能矩阵表”“试用期满评价”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.0人力资源部员工激励•考评人员绩效和员工积极性推动“效益贡献工资分配方案”6、程序内容6.1人力资源计划的制定6.1.1人力资源部根据公司年度“经营工作目标”及对公司经营状况及人员状况进行分析、评估，制定人力资源年度计划，确定人员需求计划、培训需求计划及工资预测目标。6.1.2将编制好的人力资源年度计划报公司总经理审批。6.2人力资源工作的开展按人力资源年度计划开展工作。6.2.1人员的增补及调整6.2.1.1按年度人员需求计划组织专业技术管理及生产操作人员的招聘录用,实施上岗培训执行“员工转正工作程序”。6.2.1.2部门如有临时人员增补需求,需向人力资源部提交“人力资源需求申请表”,经人力资源部审核、确认，对符合条件的实施。经总经理批准后实施内部选拔/外部招聘，执行“员工招聘管理程序”。6.2.1.3因工作需要或个人申请，经审批，符合岗位任职要求，员工可进行岗位调整、变动，确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求，提高工作效率，执行“员工调动管理程序”。6.2.2岗位绩效评估6.2.2.1对员工的工作表现和努力程度做出合理的评价，提高员工和部门完成工作目标的能力。6.2.2.2对在岗员工实施岗位绩效评估考核，按二级经理、核心人才、一般专业技术管理人员、生产操作服务人员等几个层次分别组织开展。执行“岗位绩效管理评价程序”。6.2.3员工行动改进各级主管和员工都要参加持续改进讨论，并根据实际绩效考核及日常工作情况确认问题所在，制定切实可行的行动改进计划书。执行“员工改进工作程序”。6.2.4员工培训6.2.4.1人力资源部根据上一年度的培训总结、各单位的培训需求、公司本年度发展规划和实际工作需要制订年度培训计划6.2.4.2培训实施执行《培训控制程序》。6.2.5员工管理6.2.5.1人力资源部负责对公司员工的日常行为管理，并按“员工奖惩工作条例”对员工实施奖惩。6.2.5.2人力资源部对因各种原因出现的离职情况给予办理相关离职手续，执行“员工离职工作程序”。6.2.6社会保险工作6.2.6.1人力资源部根据国家关于社会保险的有关规定为员工缴纳社会保险金。6.2.6.2人力资源部根据国家社会保险政策的变化做出相应调整.6.3有效性评价6.3.1员工业绩的有效性评估通...