中高层干部半年度、年度述职考核管理办法概要集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---