公安局加强辅警标准化管理经验材料一、坚持全面过程管理，从规章制定上打造一统着力解决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，逐步标准了辅警队伍管理。一是建章立制，建立长效机制。在xx党委研究部署下，按照谁使用、谁管理、谁负责的原那么，xx成立辅警管理办公室，实现了政治处辅警管理办公室总扎口，各用人单位日常管理的两级管理体系。制定并完善?xx公安xx警务辅助人员管理方法?，起草了?xx区xx警务辅助人员薪酬管理实施细那么?、?xx区xx警务辅助人员晋级管理方法?等一系列的规章制度，逐步建立层级晋升制度，进一步明确辅警的职责职权、管理方法、行为标准，提供了制度遵循。二是责任落实，强化考评运用。配套出台?xx公安xx警务辅助人员管理考核细那么?、?警务辅助人员管理实施细那么?，实施并不断优化绩效考评制度，通过月考核、季评定、年度综合评价等机制，严格奖惩措施，分等次评价结果定期写进个人档案，建立起辅警工资与岗位职责、工龄和考核结果正向关联，将考核结果作为评优评先、续聘解聘的重要依据，并跟薪酬工资、职务职级晋升相挂钩，使全体辅警人人有压力，个个有担子。三是疏通引导，管理延伸到位。按照管理责任到人，各单位领导为主要责任人，建立起分管领导、专管民警和辅警骨干的层级管理网络，强化责任捆绑，逐级落实教育、管理和监督工作，并参照民警队伍工作模式，专人负责辅警的人事、党建、团建、考核、训练等工作，常态化开展结对谈心谈话，明确带辅民警，积极、正面引导辅警，因人施教，及时掌握辅警的思想状态和精神需求。二、坚持全流程过滤，从源头输入上净化水源着力解决辅警招录标准、条件不一的问题，提高准入标准、标准录入制度。一是理顺招录口径。根据编制情况统一定编，通过单位推荐和社会公开招聘的双模式开展辅警统一招录工作，联合人社等相关区属职能部门，严格参照民警报考程序设立招录辅警队伍标准，严把源头，严控招录组织实施工作，外请具有资质的第三方全程负责出卷、阅卷、裁判等重要环节，保证了公开、公平、公正，辅警办成立以来每年组织xx次较大规模的集中招聘工作，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为xx输送了xxx余名优秀辅警。二是建立档案管理。标准人事档案管理，设立人事档案室，建立一人一档制度，并利用钉钉人事信息平台，强化队伍科学管理的数据化支撑，同时建立组建线上层级管理钉钉群和辅警之家工作群，加强全天候实时交流沟通，及时掌握辅警心理和工作动态。三是做好岗前培训。针对新晋辅警组织开展保密教育、规章制度等岗前培训，并联合用人单位对新招录辅警进行为期xx天的试岗实训，并同时设立试用期，标准聘用程序，让新录辅警尽快熟悉情况、适应岗位、融入工作，也在源头上确保了辅警队伍的素质和队伍的纯洁性。三、坚持全方位培训，从能力素质上激发提高着力解决辅警素质参差不齐的问题，提高队伍免疫力，全力助推辅警队伍核心能力提升。一是统筹培训方案。坚持贴近岗位、贴近专业、贴近实战、贴近应用，根据xx年度教育训练工作方案，系统规划全年辅警教育训练工作，从政治思想、纪律作风、业务技能等环节入手，标准训练内容，统一考核标准。积极对接市警校作为辅警培训基地，争取专项经费有力保障培训住宿、就餐等后勤保障工作。二是开展多形式培训。注重政治培训，思想教育，先后开展两学一做、学习十九大忠诚保大庆不忘初心、牢记使命等一系列主题教育，同时坚持文化育警思想信念，建立xx线上宣传群和主页xx专栏，标准信息报送，多渠道加强辅警文化宣传引导工作，积极组织辅警人员开展辅警主题教育征文辅警的故事征文等活动，并加强对辅警突出事迹和先进人物的宣传报道和表彰，在市局原有表彰奖励的根底上，xx每年推选出年度二十佳辅警称号，潜移默化中稳定了队伍思想，提升了队伍思想能力。三是开展岗位技能培训。对各类辅警逐一界定岗位和职责，对不同岗位辅警开展实战培训。每年组织开展两期为期x天共计xx人的辅警骨干集中封闭式培训班，通过一份问卷、一次轮训、一轮座谈，切实增强调解纠纷、管理水平、岗位技能和自身防护...