不懂教练你就干到死教练·关键对话®——培养员工独立自主走向卓越——请问：你优秀的下属离职了，Ta离开的是什么？答曰：是领导！以下的领导会促使你优秀的下属（独立自主的完成者S4或者能干但谨慎的执行者S3）离开：1.你没有释放下属的热情。2.你没有激发下属的智慧。3.你没有挑战下属的目标。4.你没有发挥他们的优势。5.你没有给予发言的权利。6.你没有关心他们的成长。7.你没有增加他们的责任。8.你没有认可他们的贡献。9.你没有实现自己的承诺。教练式的领导者在以上的每个方面都会有所发展和建树，教练就是唤醒他们的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧只需要透过《关键对话®》来识别人才、创造环境和给予支持即可。过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、唤醒别人的人。——现代领导之父彼得·德鲁克真正问最多问题和最好问题的那些人，才是好的领导者。——杰克·韦尔奇细心聆听别人的意见。——松下幸之助语，哈佛学者请松下一句话概括自己的经营智慧时说。我们80%的能力是从别人身上学来，成功取决于聆听能力的高下。——领导力专家Goldsmith领导者的困境和出路：1、团队成员不懂欣赏别人的优点，对别人的付出支持帮助看成理所当然，没有感激之情，影响团队凝聚力，养成自私自利的心态，只想索取不想干实事。通过课程培训，如何有效打造一个让团队成员相互欣赏鼓励，充满相互认可的文化，养成共同创造习惯，关注别人的利益和感受。2、团队成员不能主动理解包容别人，相互排斥，不信任，相互猜疑，影响团队不能相互协作相互帮助，单打独斗。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过课程培训使得团队成员之间使用关键的日常对话：相互包容信任，相互协作，修复信任，创造高度信任的环境，团结一致。3、团队成员对未来缺乏展望，悲观无望，没有清晰有效的团队目标，使团队成员不能百分百全身心投入，处在观望状态。通过学习日常团队对话技巧，锻炼如何创造有效的共同目标，让每个成员为自己的理由全身心投入，实现自己的梦想，顺便成就整个团队。4、执行不畅，没有合理计划的有效执行，角色、责任、权利不明确，没有把合适的人放在合适的位子。谁喜欢干？为什么干？为谁干？谁负责？谁监督？都没有明确。通过关键对话的技术，挖掘出什么是真正有效的执行力？把合适的人放在合适的位子，角色清晰，为谁负责任，权利明确，什么时候开始，什么时候做到，做不到怎么办，愿意接受怎么样的监督，如何有效的行动计划？到底是什么阻碍了执行？5、上下左右沟通不畅，说者以为自己说明白，听者以为自己听清楚，实际双方都自以为是。通过课程培训，学会全新的关键对话沟通技巧，透过聆听、发问、表达三个步骤双方达成一致。6、作为一个领导者，当下属遇见难题来找你的时候，很多的领导者直接给下属答案。所以，这样的领导者天天帮助下属想答案，很累的同时还抱怨：下属不行！通过课程培训，认识到没有不行的下属，只有不行的领导；学会关键的对话去唤醒激发下属、启发下属、启动下属的智慧，做轻松的领导者。领导模式的不同情境应用：指令模式：教练模式：说/命令/指示问/启发/聆听什么都不知道!不知道!劳心费神想答案；轻松自在启发对方找答案；只相信自己；同时相信员工；用员工的手足；用员工的大脑；获得员工的服从和尊重；聆听和尊重员工；单方面的灌输；双向平等的交流；我是对的；你是对的；掌控唤醒彼此抗拒互相接纳适合新进无能力的员工适合有一定能力的老员工两种领导模式造就的后果：需要人手造就人才用手足在工作用脑袋智慧在工作对于公司而言是成本对于公司而言是资产人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人关注过去，斤斤计较，给多少干多少；关注当下、思考未来，创造价值。企业倒闭靠人手企业发展靠人才---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司成本公司利润课程内容及工具：1、领导关键对话的模式：【先跟后带】；2、关键对话中聆听的六个步骤：请说；你是说—...