（总第304(CumulativetyNO.304)陇县水电站运营精细化管理初探王新刚（陇县段家峡水电有限公司，陕西陇县721200）摘要：水电站精细化管理既是社会化大生产的产物，也是水电站管理实现现代化的必然要求，实行精细化管理是提高水电站运营经济效益和管理水平的重要手段。文章结合陇县水电站实际，从水电企业产、供、销各环节提出了发电企业实施精细化管理的主要途径和措施，以期全面提升水电站经营管理效益，可供借鉴。关键词：水电站；生产经营；精细化管理；设备管理；发电安全管理：TV512文献标识码：A：1009-2374（2014）25-0152-02DOI:10.13535/jki.11-4406/n.2014.25.0741陇县水力发电概况陇县位于陕西省宝鸡市西部边陲，行政面积2285km2，境内有渭河、泾河两大水系。渭河水系属过境河流，主要包括千河、通关河；泾河水系主要有大黑河、达溪河。全县水资源丰富，境内水力理论蕴藏量15.5万kW，技术可开发利用量5.8万kW。近年来，陇县政府坚持内引外联，积极创新融资方式，加快全县小水电开发步伐，充分发挥水能资源的最大效益，水电产业不断壮大，电站增效扩容持续推进，2009年以来先后有6座水电站被列入增效扩容项目。改造后的电站发电能积极缓解县域电网供需矛盾，服务促进县域社会经济全面发展，项目实施效益众多。3.1要加强设备检修和维护保养管理水电设施设备是发电生产的重要载体和能量转化完成者。设备性能好，则发电生产顺畅，安全高效；设备破损故障多，则发电时遇阻险，效能差。因此，首先必须加强水电设备检修精细化管理。（1）要提早筹谋编制设备检修计划。要根据电站运行监测记录和现场查看情况，弄清底子，区分轻重缓重，编制每年春、冬修安排计划，对人员分工、项目内容、工期、投资等作出明确规划；（2）要主动出击，选购定制施工原材料。对需要外协加工购买的零部件进行统计，与有关厂家积极联系，了解生产现状和价格，掌握检修工作主动权；（3）要强化现场管理。成立检修工作小组，制作并悬挂现场“三图一牌一本”，明确公示检修项目、人员分工、岗位职责、技术工艺和质量标准，严格按规范工艺操作，逐工序进行现场质量检验，有效推进检修任务完成；（4）要倒排工期，实施节点控制。必要时可采取措施赶工，以小环节任务按时完成确保检修工期大目标，为发电生产留足时间；（5）要做好设备日常保养。检修中要对设备刷漆上油，对易损易耗小部件要及时安排更换，以设备运行良好状态保证发电生产目标实现。3.2善始善终抓好发电安全管理安全事故的发生，无外乎是由设备的非正常运行状态、责任意识缺失、管理漏洞三方面诱因导致而成，但归根到底都存在着管理人、操作者的疏忽大意问题，因而通过加强日常管理就可设法避免和预防。“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”，从而养成良好的安全生产习惯。（1）要坚持抓安全促生产。认真执行“两票三制”，完善保证安全的组织、技术措施，对重点设备认真监控，加大巡查力度；由检修班、运行工双时、单时交错巡查，签写记2水电站精细化管理的要义水电站精细化管理既是社会化大生产的产物，也是水电站管理实现现代化的必然要求。其核心内容和目标是通过提高发电设备技术效能，规范操作人员行为和发电流程，加强设备运行安全状态监控，最大限度利用好当地水能资源，降低发电企业生产管理成本，最大限度提升水电站运营经济效益。因而，包括企业对人、财、物、事诸方面的精细管理，对生产班组、职工个人生产行为、工作程序的严格规范，对发电生产设备检查检修、人员岗前培训教育、生产过程巡查监测、资金成本严格监控的精打细算等，具有实行全面管理、全员参与、全程监控的显著特征，是现代水力发电企业提升内部管理水平和经营效益的主要途径和方式，日益受到大家重视、研讨和推崇。3水电站精细化管理的途径和措施结合日常水电站生产运营、管理、销售过程，水电站精细化管理可分为设备管理、安全管理、经营管理、财务收支管理四个方面。-152----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实；设备检修在起吊、高空、涉水、涉电等高危作业中，要时刻警钟长鸣，加强防范，把安全...