如何加强电力企业队伍建设管理探讨如何加强电力企业队伍建设管理探讨摘要：加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要工作。本文探讨了电力企业队伍建设管理中存在的问题，对电力企业队伍建设管理的提出对策建议，推进电力企业建设发展。关键词：电力企业；队伍建设；管理中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展，电力企业的思想政治工作处于一个多元化的环境之中，各种不稳定因素不断增强，为了适应新形势的要求，使企业能够持续健康的发展，就必须要重视工作，进一步提高对思想政治工作重要性的认识。只有建设一支素质过硬的队伍，才能把企业思想政治工作做好。因此，加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要的意义。一、电力企业队伍建设管理的必要性在新形势下，电力企业队伍建设管理要转变工作方法，建立与企业队伍配套的制度体系。加强电力企业建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化。面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断深入，更加需要加强电力企业精神文明建设，当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。企业队伍建设管理要提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为，扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。促进电力企业可持续发展，必须要结合电力企业自身特点，进一步加强企业建设。电力企业必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来，贯彻“设备是基础，技术是动力，管理是关键，人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用。优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。二、电力企业队伍建设管理中存在的问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电力企业队伍建设管理得到了改进与加强并取得了一定的成效，但电力企业开展工作依然存在着一系列的问题，主要包括以下几个方面：1、电力企业内部对思想政治工作的重要性认识不足大多数电力企业对思想政治工作的低位和作用认识不到位，重视度不够。企业人员大多认为政治思想工作只是喊喊口号，对企业发展不会有任何实际的作用。有些领导认为思想政治工作只是回应中央的文件，在实际工作中可有可无，根本认识不到思想政治工作的重要性。对思想政治工作不够重视，因而电力企业的工作形同虚设，思想政治工作根本很难开展。2、队伍年龄结构不合理，用人机制陈旧工作相较于其他专业性比较强的技术工作来说，常被企业看成是技术含量低、专业素质要求不高的工作，因此安排该工作人员的随意性比较大，而且人员年龄偏大、队伍缺乏人才的现象比较突出。企业在选拔管理层的时候对干部的考虑也偏少，这实际上也限制了人员的个人发展，影响了其工作的积极性，也就造成了很多年轻人不愿意从事工作的现象。在大多电力企业中，年轻的人员不断流失。3、人员素质偏低，对人员的培训工作力度不够近年来，电力企业受经营效益因素的影响，对人员的培训资金投入普遍偏低，人员的业务培训工作比较薄弱，人员得不到很好的业务强化培训，不能够及时吸收新知识，导致队伍知识陈旧，缺乏相应的新理念...