关于《***公司干部任职资格管理制度(暂行规定)》的补充规定公司各部门：为了使干部任职资格认证工作更具操作性，同时激励各级干部尽快提高职位胜任能力，特对公司签发的《***公司干部任职资格管理制度（暂行规定）》（***司发38号）作补充规定如下：一、资格认证干部任职资格认证是各级主管的日常工作之一，是上下级共同合作、不断提高管理能力的重要手段。也是员工获得某级资格的主要证据。任职资格认证工作可分为三个不断循环的阶段：员工改进发展计划、改进跟复核认证。1、改进发展计划主管应对照每一行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入讨论、取证、记录，并给出达标结果，对没有达标项要制定相应改进发展计划，并监督实施。2、改进跟踪根据改进发展计划的安排，员工改进自己的日常工作，主管加强辅导和督促检查作好相关的记录。3、复核认证复核阶段，考评员对照员工改进计划，在日常跟踪取证的基础上，作好以下工作：①考评员对员工每一标准的达标情况作出判断；②对未达标项，制定下一步的改进计划；③就每一单元总的达标情况做出评判，判断结果分为：A：完全达标B：达标C：基本达标D：未达标单元达标情况判断依据判断依据判断结果单元证据参考项单元结果必备知识A：完全达标已形成习惯，抽检到的案例能全部符合单元中相关标准的要求。突出考核合格B：达标提供的案例能符合单元中相关标准的全部要求。主管在认证过程中很难举出反例。较好C：基本达标所有标准都有一个合格的证据证明，即曾经做到过。一般D：未达标不是所有标准都有一个合格的证据证明。表1注：1、“单元结果”：应参考申请人所在部门与单元相关工作推进的实际效果。2、“必备知识”：公司针对标准单元统一开发培训课程，申请人在认证前，通过培训或自学等方式进行学习，各部门可采用规定方式进行考核。干部任职资格认证工作要严格按照《***公司干部任职资格管理制度（暂行规定）》执行，保证认证质量；在时间上，认证工作可与季度绩效考核工作结合起来，以提高认证的效率与认证的目的性。改进发展计划的制定可与绩效计划在同一时间制定。在每一年的年初，主管要针对标准所有内容进行认证，制定年度改进发展计划。然后结合部门工作推进分季度落实制定出季度改进发展计划，由主管监督实施，并在季度绩效考核时应对该季度任职资格改进情况进行复核，给出认证结果。见附一：认证表。年终综合评定时，根据年初认证和季度不断改进的具体情况进行评判。每个单元由不达标到完全达标逐步改进提高。二、资格评定评委在主管日常认证的基础上，进行集体评定。1、资格申请条件【基本条件】参加日常资格认证达半年以上，完成所有单元认证，并有完整的认证实例及改进结果材料，较好地实施了改进发展计划。【申请条件】申请三级资格人员的条件：管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。申请四级资格人员的条件：管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。申请五级资格人员的条件：管理五级标准适用于公司的较高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。【初次申请条件】公司所有管理者应从三级开始认证，获得相应资格后可申请上一等级资格。直接从四级开始认证并申请四级资格的管理者，必须获公司批准。2、资格等级干部任职资格共分三级，分别是：三级、四级、五级。每一级内根据达标程度将资格证书分为三等，分别为：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ3、评定依据资格评定依据以主管日常认证结果为主，并参考其它方面，如：部门工作绩效、组织气氛调查结果、投诉情况及日常工作奖励等。评定中如果发现单元认证结果与绩效之间存在较大差异等显著问题，评定委员会可采用访谈等多种方式进一步确认。等级评定依据表2①评定委员会由优秀管理者、管理专家、干部部成员组成。②评定委员会分为部门与...