浅谈社会转型时期青少年宫人才队伍的建设和管理宁向文摘要：我国教育事业有过许多次改革，其中的一次比较深刻的改革行动是全面推进素质教育。实施素质教育的重要途径是校外教育。因此，在青少年宫中建立起一支高质量的师资队伍，是校外教育进行素质教育的重要举动。影响青少年宫发展的重要因素是青少年宫中人才资源的管理以及建设。我们要根据青少年宫人才队伍发展过程，制定合理的战略管理规划过程，促进青少年宫的发展，实现人才对于青少年宫的强大作用。同时充分响应我们国家近年来提出的人才是第一资源以及第一创新力的口号和策略。关键词：青少年宫；人才队伍；建设管理：G244文献标识码：A：1005-5312（2018）20-0180-01共青团中央等部门日前印发《关于加强青少年事务社会工作专业人才队伍建设的意见》，用来帮助青少年健康成长。《意见》强调，促进青少年事务社会工作完成并且增加专业人才以服务青少年的成长以及发展，将维护青少年合法权益作为主要服务领域。《意见》明确到2020年，全国重点扶持高等教育机构以及青少年事务工作实训基地，建立多个青少年事务工作服务示范单位，并形成配套政策制度框架。全面推进素质教育是我国教育事业的深刻变革。因此，能否建立起一支高质量的师资队伍是社会转型时期青少年宫进行素质教育的重中之重，本文主要讨论了如今青少年宫人才队伍的发展状况以及如何加强对青少年宫的人才队伍建设和管理。一、我国青少年宫师资队伍结构的现状分析没有结构合理的师资队伍，发展青少年宫的教育工作就达不到持续、健康的发展目标。外聘教师组成的师资具有师资力量强大以及稳定性差的特点，教师更换十分频繁。而素质教育具有长期性的特点，教学过程是循序渐进的。根据教学的发展规律看，它对巩固青少年宫的办学成果有不利影响，如果长期依赖外聘老师，青少年宫的办学能力会下降。外聘大量教师，会花费一笔巨大的开支。青少年宫本身就教育经费不足，加上还要专门的工作人员一起管理，不利于成本的降低。因此，利用少年宫自身的师资力量作为主要力量已成为我们深化素质教育的首要任务。二、加强青少年宫管理人才队伍建设的对策（一）管理者转变传统管理观念如今青少年宫管理要求领导拥有客观正确的整体人才观，青少年宫管理人才队伍建设同样是教育建设的重要组成部分，青少年宫工作的重要目标是培养和选拔青少年宫管理人才。事实上，不是所有人都可以成为青少年宫管理团队成员。在竞争不断激烈的今天，提升青少年宫的核心竞争力，加强青少年宫中高层管理者相关管理理论的培训学习工作已刻不容缓。（二）完善科学合理的选人用人体系只有通过一系列的考核选拔，方能提高人才的整体能力素质培养，达到高效性的技术人才培养管理的工作目标。根据人才规划管理类型，进行青少年宫岗位限定，制定核心岗位与一般岗位区别，制定完善的人才战略的选择小组，提高青少年宫人才的使用效率，进行人才技术绩效考核，不能只是看学历，还要看资质，实现人才的综合战略规划管理。培养一批优秀的青少年宫职业化管理团队也不是短时间可以完成的，首先是要建立能够使优秀的管理人才脱颖而出的选人用人机制，结合青少年宫实际，对传统的干部管理体制进行改革，根据公开、公平、公正、竞争、择优等一系列原则，全面推进青少年宫干部人事制度改革，为青少年宫管理人才资源的选拔以及配置提供合理的制度保障，造就一批结构合理以及高素质的优秀人才。（三）着力打造一支职业化的管理团队加强青少年宫管理人才队伍建设在青少年宫整体发展中有着不可替代的特殊作用，优秀的职业化管理团队才有可能培养出优秀的专业人才。制定合理的青少年宫战略人才管理，是根据青少年宫的人才管理队伍整体的发展管理，结合人才队伍的结构、人才素质、数量等各方面进行分配以及管理，逐步完成人才队伍的建设，合理的开展青少年宫的人才建设管理，制定有效的知识结构规划过程，根据不同专业不同个性制定不同的人才素质结构管理。因此，青少年宫领导必须首先成为青少年宫管理的行家，建立严格的准入制度，完善十分公平的录用机制，完善考核以及监督制度，制定外出的培训制度，构建青少年宫管理人员继续...