上广电巨亏背后的中国之痛问题一：从财务管理方面来看，上广电生存危机与上游关键零部件和原材料采购成本有关，上广电一直都依赖NEC公司先前与日本材料供应商的关系，在日本进行采购，采购成本过高。而去年金融危机来袭，全球液晶面板市场价格大跌顿时令上广电雪上加霜，陷入亏损泥潭。上广电集团应该在当初即玻璃液晶的大规模生产，采用外包模式，以减少财务成本现在如若保证这两家上市公司2009年业绩盈利，必须剥离液晶资产，进行资产重组。问题二：从2003年以来，上广电的液晶豪赌可谓煞费苦心。在上游元器件和下游消费终端业务上不断出手，围绕着上广电NEC进行布局。摊子不可谓不大，用心不可谓不良苦，但与京东方自主研发核心技术不同的是，上广电选择合资模式发展液晶面板，因此处处受制于人。实际上，日方卡住了两个主要环节，一是关键原材料和设备，二是技术和资金。为了掌握合资企业的主导权并最大限度地获得利润，日方通过掌握关键原材料和零部件对合资企业的供应来强化实际控制，上广电NEC公司所有的关键零部件都是进口，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其成本占了总成本的70%-80%，而上广电NEC的生产技术及专利也全部都从三井－住友财团的NEC公司引进。在液晶设备方面，包括清洗设备、显影设备、湿刻蚀设备和抗蚀膜剥离设备等，相当一部分也掌握在日本厂商手中。上广电NEC在自己的上游关键零组件配套上也主要是与日本三井－住友财团企业的产业相配套。在全球液晶面板产业链条中，日本企业控制着上游环节，让出了中间的总装环节给中国台湾和内地，而国内企业原本可以在占据下游后逐步向中游靠拢，但却最终失败。问题三：面对FTF-LCD液晶行业困境，在政府方面最重要的是解决基础工业配套问题，这也是台湾和日韩面板产业战无不胜的精髓。其次，国有企业应该在设备方面得到提升，自我研发或者引进国外先进设备技术。第三，在资金方面，国家需要出台一些扶持我国国有企业以及民营企业的资金。上广电尽管得到地方政府的支持，但上广电一直无法解决资金的问题，毕竟上马一条生产线需要近百亿元的投入，这让它只能对日方马首是瞻。资金对于一个发展中的企业非常重要。第四，人才的发掘和培养，中国的国有企业应该在一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开始便注重对专业人才的培养，除了技术和资金之外，人才是非常关键的核心动力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---