关于学校中层干部考核方案【三篇】党的十七大报告明确提出：完美体现科学进展观和正确政绩观要求的干部评价体系。要增添民主推举、民主测评的科学性和真切性，坚持德才兼备、注重实绩、大众公认的原那么选拔干部，提高干部选拔任用的公信力。下列是为大家收拾的关于学校中层干部考核方案的文章3篇,欢送品鉴！学校中层干部考核方案篇1为加强中层干部队伍建立，全面提高中层干部素养，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的安康进展，按照学校有关制度，特制定本考核方法。一、考核细那么〔一〕扣分状况：1、仔细履行工作职责，对学校支配部署的工作，未按时按质完成上报工作总结、打算、例会资料等，每一次每一项扣2分。因未上报材料对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣5分。2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工效劳，识大体，顾大局。不擅长处理矛盾，同教职工有冲突，每次扣3分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣5分。办事不顾全大局,拖拉、借故推脱、互相扯皮的。扣3分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的，每次扣5分。3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于贡献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽搁学校工作，每次扣3分。4、遵纪守法，树立良好的师表形象，浮现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不标准等问题的，扣10分；被区、市教导局或其他部门查处造成不良影响的，扣20分。5、模范恪守学校规章制度，按时参与各种会议，迟到早退一次分离扣1分、2分；严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分离扣3分、5分；有事不请假，每次分离扣10分。6、履行指导、督查、效劳职能，把管理职责、效劳意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。执行力度不够、管理不当，造成不好影响的，视状况轻重酌情扣15分。因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体浮现负面报道的，视状况轻重酌情扣5--20分。7、仔细组织部门工作，学期初能结合本科室实际，制订切实有效的工作打算，在打算落实过程中，做到有检查，有总结，有反应。对本项工作敷衍了事的，视状况每次扣1-5分。8、严格落实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽责。统一着装和标识，不标准的每项扣1分；值班不作为、脱岗、空岗的，按状况轻重酌情扣25分。因而在值班期间浮现严重问题，给学校造成损失，按状况轻重酌情扣10-20分。9、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。应当下达的没有准时通知，每人次扣2分。10、浮现平安责任事故负有责任的，有关责任人每人次扣10分。11、其他应扣分的行为〔以学校班子推断为主〕，按详细状况轻重酌情进行扣分。〔二〕加分状况：1.对学校进展提出珍贵切实可行打算，2分/次。2.所在年级、科室获得县级、地区、自治区、国家荣誉的分离加2、3、5分。3.其他主动奉献的领导讨论加分。二、考核方式中层干部的考核以平常考核为主，由学校领导班子或者班子托付人员进行考核，考核结果适时颁布。三、考核结果的应用。中层干部的考核扣分按5元/分计算扣分金额，并从相关津贴〔嘉奖〕中扣除，同时考核结果将应用在评优选好、职称评聘、岗位设置等各种工作中。学校中层干部考核方案篇2为了继续深化学校园部管理体制改革，加强我校中层干部队伍建立，全面、客观、公道、精确地评价学校中层干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对中层干部的激励和检查、监视作用，增添其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核内容考核结合教职工考核方案及老师职业道德标准，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核总分为100分，其中量化考核占50%，年终总评占43%，平常民主测评占7%。1、岗位职责〔15分〕：能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原那么，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好，得总分。2、思想政治素养、职业道德〔10分〕：酷爱教导事业，主动参与各项集体活动，遵纪守法，团结协助，互相补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响，得总分。3、工作看法〔10分〕：恪守...