可口可乐饮料在中国市场发展潜力探析全球最大的软饮料生产商可口可乐正计划在10年内将其在中国的瓶装厂数量增加逾一倍。在此期间，公司还计划将提供给中国零售商、酒吧和饭店的拥有可口可乐标识的冷柜增加逾五倍。这是可口可乐收购汇源的图谋落空后，试图再次畅饮中国市场的豪情壮志。多元一路畅饮可口可乐是全球最大的饮料公司，在中国市场也是妇孺皆知，耳熟能详。当在“5·12”汶川地震废墟中刚苏醒过来的小男孩呻吟着“我要可乐，冰镇的”时候，我们强烈地感受到跨国巨头可口可乐在中国市场强大的冲击力。可口可乐从1886年创立以来，历经122年长盛不衰。早在1927年，可口可乐就已经进入了中国当时的经济中心上海。到1948年，中国成了可口可乐在美国境外第一个销售量超过100万箱的市场。新中国成立后，由于众所周知的原因，可口可乐在中国沉寂了数十年之久。1979年，可口可乐重新敲开中国市场的大门，成为改革开放后第一家进入中国的美国企业。然而，可口可乐也曾走过一段弯路。上个世纪八十年代，面临巨大竞争压力的可口可乐为了寻找新的利润增长点，踏上了多元化经营之旅。1982年，可口可乐出人意料地花费近7亿美元收购了一家哥伦比亚电影公司，最终因为经营不善，转卖给了索尼。而此前可口可乐还收购过一家葡萄酒厂，并新建了面积庞大的种植园，试图搞“前厂后园”，最后也以亏损告终。同时，可口可乐还进入过养殖领域，也因亏损严重不得不抽身而退。多元化经营如同一场噩梦，从梦中醒来之后，可口可乐立下规定：除了饮料业以外，别的不能做，也不许做。此后，可口可乐坚持在饮料这个主业上精耕细作，在中国市场则谨慎地采用业内多元化推进的策略，一路畅饮。可口可乐重返中国市场之初，摸着石头过河，携手中粮、太古、嘉里三大集团合资建立瓶装厂。最初，可口可乐似乎没有估计到非碳酸饮料在中国市场的发展速度，所以主要精力一直放在了碳酸饮料的推广上。2000年后，在美国本土市场和碳酸类饮料双双增长放缓的背景下，为寻求增长动力，可口可乐开始在饮料主业内实施有限多元化策略。此时，中国本土饮料企业在非碳酸饮料领域里异军突起，攻城拔寨，海外品牌康师傅和统一在茶饮料、果汁饮料上也是平分秋色，各领风骚。这让可口可乐羡慕不已。2001年，可口可乐提出“全方位饮料公司”的战略目标，开始将精力慢慢转向非碳酸饮料领域，并把中国变成其非碳酸饮料战略扩张的目标市场。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自2002年推出了第一款非碳酸饮料“冰露水”之后，可口可乐先后推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的饮料。目前，可口可乐中国非碳酸饮料在品牌数量上已经超过了碳酸饮料品牌。截至2007年，可口可乐在中国提供超过50种品类的产品，涵盖了从碳酸饮料到果汁、茶、水、咖啡、功能饮料等几乎所有饮料品类，满足了消费者的不同饮料需求。而中国人均年饮用可口可乐公司产品数量达到24杯。可口可乐以15.5%的销售份额，仅次于达能，位居第二。收购汇源遇挫在中国市场上，法国达能一直是可口可乐的死对头。达能凭借财务并购的绝招，在中国市场上纵横捭阖，大肆并购中国本土饮料企业，有的甚至是关联企业，玩弄“左手打右手”的把戏，坐山观虎斗，从中渔利。从1990年代中期开始，达能在中国范围内展开了一系列的资本运作。在饮料行业，达能动用10亿资金全资收购了乐百氏，获得了娃哈哈合资公司51%的控股权，参股了上海梅林正广和，并取得了汇源果汁22.98%的股权；在乳业上同光明和蒙牛等国内巨头也展开了一系列的战略合作。这一系列的合作，为达能在股权投资领域带来了丰厚的回报，仅汇源和娃哈哈的合资项目为达能带来的收入就达到了近100亿元。作为国际饮料行业老大的可口可乐在中国市场屈居老二，心有不甘。经过一番窥探，它瞄准了汇源果汁，要将其一口“喝”下去。北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2007年2月，汇源在香港联交所成功上市。资料显示，汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年...