试论国有企业领导干部监督工作中存在的问题及对策摘要：近年来，国有企业领导干部腐败现象前“腐”后继，造成国有资产大量流失的现象大有愈演愈烈之势，如何构建有效的监督机制，制约和遏制国有企业领导干部腐败已成为廉政建设中的重要课题。本文针对国有企业单位领导干部的监督问题进行了探讨思考。关键词：国有企业；领导干部；监督机制Abstract:inrecentyears,thestate-ownedenterpriseleadingcadrescorruptionformer/zcorrupt，zsubsequent,causingthelossofstate-ownedassetsisthephenomenonofTennessee,howtobuildeffectivesupervisionmechanism,restrictandcurbstate-ownedenterpriseleadingcadrescorruptionhasbecomeanimportaritissueinthebuilding.Thisarticleinviewofthestate-ownedenterpriseunittheleadershipcadre，ssupervisionandprobesintotheproblemsofthinking・Keywords:state-ownedenterprises;Leadingcadres;Supervisionmechanism中图分类号：C29文献标识码：A文章编号:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国有企业是我国国民经济的支柱，在建立社会主义市场经济新秩序的今天，加强对国有企业领导干部，特别是对企业党政主要领导的监督是加强企业党风廉政建设，促进企业生产经营沿着正确轨道健康发展的重要保证。一、国有企业领导干部监督工作存在的问题一是监督意识不强一方面有些领导干部自觉接受监督的意识不强，认为上级监督是对口己的不信任、同级监督是跟自己“过不去”、下级监督是让自己丢面子、失威信；还有些领导干部认为监督只是对下级或有问题的干部，自己身正影直，不需要监督。基于这种错误认识，往往釆取消极回避或拒绝监督的态度。另一方面，“上级监督不到，同级监督不力，群众监督不了”的现象依然存在。监督主体也不同程度地存在着不愿监督、不敢监督的现象。二是监督渠道不畅在企业内部职能部门监督中，负有监督职责的部门不少，但由于这些单位、部门分属于不同的领导主体，监督功能分散，并且这些监督部门由于体制、机制上的缺陷，监督功能弱。企业内部的审计、财务、企管等部门，虽然负有监督职责，但都在被监督者的直接领导下工作，对领导监督乏力，加上有的企业领导干部缺乏民主意识，在涉及企业经营管理的重大事项等方面不征求职工意见或不愿意向职工公开，使职工失去“知情权”,想监督也无法监督。三是监督机制不完善一些企业的党组织对领导人员约束无力，监督机制不健全、不配套、缺乏可操作性也是一个重要原因。如有的企业制定了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---严禁用公款大吃大喝、公款旅游、领导干部重大生活事件申报筹制度，但没有制定具体的实施办法，制度的约束作用得不到很好的发挥；有的企业制度往往是重建立、轻执行，重号召、轻检查处理，失之于软，失之于宽，致使企业领导人员权利失去制约，走向以权谋私，腐化堕落。四是监督纪律不严一方面，由于在对国有企业领导干部，特别是“一把手”监督中，没有形成较为完善和严格的责任追究机制，特别是对一些没有切实履行监督职责或监督软弱无力现象，缺乏严格的纪律惩处措施。另一方面，由于过去对国有企业领导干部如何接受监督还没有做出严格的纪律约朿，造成国有企业领导干部，特别是“一把手”，逃避监督现象时有发生。二、强化对国有企业领导干部监督的对策加强对国有企业领导干部，特别是对“一把手”的监督，目的就是使他们正确行使手中的权力，不犯错误或少犯错误，是对他们的关心和爱护。针对国有企业领导干部监督方面存在的问题，必须以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进,求真务实，通过改革监督机制、完善监督制度逐步加以解决。(-)加强教育，提高监督的自觉性一是加强思想道徳教育，增强廉洁自律意识。当前耍认真开展理想信念和革命传统教育、法律法规和廉洁从政教育，引导领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强自省、自警、自励的自觉性。二是加强监督意识的教育，提高接受监督的自觉性。耍通过教育，使领导干部充分认识到---本文来源于网络，仅供...