理论冬天军训心得体会(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:华为的冬天读后心得体会第二篇:军训军事理论课心得第三篇:冬天军训小结第四篇:军训没有冬天第五篇:冬天军训保健知识更多相关范文正文第一篇:华为的冬天读后心得体会华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章。华为在20XX年销售额达220XX，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:”追求:电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。员工:高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术:在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神:敬业、创新、团结、企业家精神；文化:资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任:为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的三大特性:一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。“床垫文化”反映了化为企业(推荐访问范文网:wWW.HAOwORD.COm)文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。二、华为给我们的思考1999年，华为高层认为无线市话技术没有前途，最终撤掉了相关研究。但是，20XX年，当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后，其发展便一发不可收拾。在3g的研发上，联通采用cdma网络向3g过渡，华为在两轮联通cdma招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。。此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。任正非认为:“既然文化可以灌输，个性就可以改造。”任正非有一条铁律:“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”20XX年华为员工全体同时解除未到期劳动合同，然后重新签署固定期限劳动合同的做法，同样引起了政府和社会的普遍关注专家学者普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。二、天道酬勤，激励动力在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励...