吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度拟稿人力资源管理拟稿日期2011年7月22编号Q/JENY.GZ23-2-030部日02审核总经理审核日期2011年月日复印号批准总经理办公会批准日期2011年月日生效日期2011年月日颁发部门：企划部执行部门：人力资源管理部欢迎共阅目录2.....22334第一章总则第二章选拔基本条件11:221:3312()383845第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。第三章选拔第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部；第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。其中：1、民主测评占30%；2、单位、部门领导测评占40%；3、组织部门评价占30%。第十三条理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问题能力、逻辑思维能力和理论水平，考试范围为专业及企业管理等方面的知识。理论考试满分100分，60分以上为合格。第十四条拟任中层后备干部经组织考核合格后参加理论考试，理论考试合格后，经公司经理办公会讨论研究通过后，具备中层后备干部资格。第四章管理第十五条中层后备干部的管理包括管理期限、培养、培训、考核、调整、档案管理等工作内容。第十六条管理期限：二年，两年重新进行调整。第十七条培养：组织人事部门及各二级单位、部门要重点做好中层后备干部的管理工作，为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件，不断提高他们的专业技术水平和管理能力。第十八条培训：组织部对中层后备干部每年组织一次培训，通过培训提高中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。第十九条考核：组织部对中层后备干部每年组织一次考核，作为评价、使用干部的重要依据。第二十条调整：中层后备干部实行动态管理，组织考核不合格者及各二级单位、部门二级管理干部考核未位者，公司将取消其后备干部资格。欢迎共阅组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况，每年适时调整、补充一次。第二十一条档案管理：组织部要建立中层后备干部档案，将中层后备干部培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。第五章任用第二十二条把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来，对德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部，根据工作需要适时任用。第二十三条聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘，具体招聘条件如下：1、公司在职中层后备干部；2、学历：大专（含全日制中专）以上学历；3、专业：拟聘任中层领导干部岗位相关专业；4、岗位：现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。第二十四条笔试：1、笔试占总成绩的40%；2、笔试范围：《吉林省公务员录用考试专用教材》。第二十五条面试：1、面试占总成绩的60%；2、演讲：主要介绍个人自然情况，主要工作经历，特长、优势，实现工作目标的措施和方法，时间为10分钟以内；3、答辩：答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识；第二十六条笔试、面试总成绩前3名，上报公司经理办公会，由公司经理办公会讨论研究拟聘任人选。第二十七条公示：公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任职务等信息；第六章附则第二十八条本管理制度从下发之日起实施，原《中层后备干部选拔管理制度（试行）》同时废止。第二十九条本管理制度由公司组织部负责解释。欢迎共阅附：公司《吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表》吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表姓名性别出生年月民族籍贯出生地照片入党时参加工健康状间作时间况专业技所学专业术职务有何特长全日制教毕业院校学历学育系及专业位在职教育毕业院校系及专业外语水现任职务及任职时平间办公电手机电话话身份证号工作简历单位意见年月日欢迎共阅主要工作业绩管理制度修订意见表欢迎共阅年月日姓名制度名称中层后备干部管理制度编号1、第几条：问题或需修改原因：具体修改意见：2、注：1、请于8月26日完成2、请充分发表意见，建议内容若很多，可以用附页加以细述欢迎共阅