县工商局中层干部考核管理办法为进一步加强全系统统中层干部考核管理，建立健健全科学化、民主化、制度化化的干部考核任用和管理监督督机制，促进工商行政管理事事业的健康快速发展，根据《《党政领导干部选拔任用工作作条例》、《党政领导干部考考核工作暂行规定》，特制定定以下实施方案。一、指导思思想以邓小平理论为指导，，按照“三个代表”重要思想想和十六大的要求，建立全局局领导干部量化考核评价体系系。通过考核，奖勤罚懒，奖奖优罚劣，激发干部工作的积积极性和创造性，提高工作的的质量和效率。树立凭实绩用用干部的正确导向，不断提高高中层领导干部的工作效率和和质量，建设一支精干高效、、作风优良的领导干部队伍，，促进全局各项重大工作任务务的顺利完成。二、考核原原则干部考核以实事求是、、客观公正、民主公开、注重重实绩为原则，坚持德、才兼兼备的干部标准。干部考核核要建立多角度、多方法、多多层次的全方位立体考核，自自我考核、领导考核、同级考考核、下级考核相结合的考核核机制。干部考核工作要坚坚持严肃、严格的原则，避免免考核工作走过场、流于形式式。坚持考核结果与奖惩挂挂钩、奖罚分明的原则。认真真兑---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现奖惩，凭实绩选用干部部，以调动干部的积极性。三、考核对象机关各科室、、各直属局、各基层工商所副副股级以上干部。由市工商局局管理的副科级干部参照本方方案考核，局党委书面向市局局报告考核结果，并建议市局局进行相应调整。四、考核核内容德。主要是政治思想想表现、个人品德、组织观念念及遵纪守法情况。主要包括括①认真学习党的基本理论、、路线方针政策；②与局党委委保持高度一致，做到政令畅畅通、令行禁止;③认真执行行党委的各项决策和工作部署署；④以身作则，率先垂范，，团结同志，能够起到带头作作用，有较好的群众基础。能。主要是知识水平、业务能能力、管理能力和工作效率。。①有较强的协调能力，为本本单位工作创造良好的外部环环境；②有较强的组织能力，，充分调动本单位人员积极性性，无不团结行为发生；③有有较强的操作能力，能使用计计算机办理业务或网络办公；；④有较强的业务能力，熟练练运用业务法规办理案件、监监管执法。勤。主要是工作作态度、敬业精神和出勤情况况。①工作作风扎实，对各项项工作任务一件一件地抓，一一件一件地落实。②有艰苦创创业精神，有较强的责任感，，想事业、干事业、干好事业业。③有较强的敬业奉献意识识,恪尽职守，创造---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---性地开展展工作，旗帜鲜明地支持干事事者，鼓励干事者，教育无为为者。④有坚定的集体荣誉感感和不甘落后的争先创优意识识。绩。主要是履行岗位职职责，完成工作任务的数量、、质量和业绩。①无票据丢失失、财物被盗、人员伤亡、车车辆事故、酒后驾车等安全事事故；②内部管理制度规范，，落实严格，请销假无虚报漏漏报行为；③信息化网络运行行正常，运用各系统办理业务务，数据录入规范；④市场监监管到位，有照率95以上，，亮照率95以上；⑤执收执执罚到位，完成收费计划，年年办理案件起以上，罚没款款万元以上;⑥食品、农资资市场监管到位，无危害群众众健康或被媒体暴光事件发生生；⑦服务企业热情周到，无无被投诉、举报行为。廉。。主要是以身作则，正确行使使手中权力，始终做到清正廉廉洁，自觉与各种腐败现象作作斗争的情况。①严格落实““五项禁令”和党风廉政建设设责任制；②严格执行财务管管理规定，每月公示一次；③③无三乱行为，无吃拿卡要报报等不廉洁行为。五、考核核步骤个人自评。每半年和和年底，领导干部对照本单位位确定的量化考核工作目标任任务和完成任务情况，对自己己所负责的各项工作分别进行行自评，形成局面报告，上交交考核领导小组。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织考评评。年底，由县量化考评办牵牵头，组织年度量化考察组，，对被考核单位及领导干部进进行考核。具体程序如下：①被考察对象书...