附件1：中共江西抚州供电公司委员会2007年工作总结及2008年工作要点2007年，公司党委在省公司党组和抚州市委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，学习宣传贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，围绕建设“一强三优”现代化电网企业的目标和改革发展稳定的实际，以加强领导班子思想政治建设为重点，以夯实基层党支部建设为基础，以建设高素质的党员队伍为目标，建立健全党组织发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的工作机制，全面提高公司党建和文明创建水平，促进三个文明协调发展，为全面完成公司2007年的各项工作任务和工作目标提供了坚强的组织保证和思想动力。一、2007年工作回顾2007年，是公司夯实管理基础、打造工作亮点的一年。公司党委围绕公司中心工作和年初确定的工作思路，以“迎接党的十七大，共建和谐新抚供”为推动力，以精神文明同业对标为主抓手，以PDCA闭环管理提升工作绩效，以创建和谐企业营造良好氛围，切实加强党建和思想政治工作，充分发挥了党委工作为企业发展的思想引导、组织保证、作风示范、廉洁表率、精神鼓励和智力支持作用，推动公司发展取得了新成绩：安全生产保持基本稳定，年售电量呈两位数增长，基础管理不断加强，员工队伍保持稳定，社会信誉不断提升。公司系统改革、发展、稳定、和谐建设在原有良好的走势上克服了难点、突出了特点、创出了亮点：荣获2007年度省公司文明单位及标兵单位荣誉称号；本部及7家县（区）供电公司通过了第十一届省级文明单位初评公示；强管理降线损效能监察被省公司作为优秀成果推荐到国家电网公司参评；公司被省政府授予“全省民主评议政风行风工作人民群众满意的服务窗口”称号，名列全省电力系统民主评议行风第三名。公司被抚州市总工会评为爱心企业。（一）以创建“四好”班子为动力，领导班子整体功能明显增强一年来，公司党委充分发挥把握方向、协调各方的政治核心作用，强化自身建设，完善党内民主，改进领导方式，引导和营造了团结和谐的谋事、干事环境，各级领导班子整体功能明显增强，为做好各项工作提供了坚强的组织保证。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---切实改进党委工作方式。公司党委致力于想大事、抓大事，致力于理清思路、强化措施，把工作重心放在把好方向、出好思路、管好干部上，集中精力解决党建工作根本性问题、员工思想普遍性问题、班子建设前瞻性问题。一是注重集思广益，提高决策的科学化水平。坚持民主集中制，进一步完善并严格执行党委议事规则和决策程序，强化“三重一大”事项民主决策的刚性要求。2007年，公司召开党委会11次，党政联席会9次，党群负责同志参加总经理办公会9次。建立健全下基层调研制度，11月份，公司领导分组到本部21个部室、13个基层单位及13个县（区）供电公司开展了调研活动，问计于民，获得广泛好评。二是民主监督，增强班子的凝聚力。坚持和完善民主生活会制度。2007年召开了加强作风建设专题民主生活会和年度民主生活会，着力提高班子解决自身问题的能力。两次会议共征集员工意见和建议56条，所有意见和建议均以工作交办卡的方式要求职能部门整改到位，促使党内监督向党外监督延伸。在抓好党委班子自身团结同时，始终关注各级班子的团结问题，切实维护各级班子团结共事、合力共为的工作氛围。三是公正评价，加大对中层管理人员的考核力度。严格执行《中层管理人员外出请销假制度》、到会情况通报等管理制度。对全体中层管理人员进行民主测评、绩效考核，考核结果进行反馈，对排序末位的同志进行诫勉谈话。制订《干部考察工作暂行办法》，为考察干部程序化、规范化提供了制度保证。去年，有3位县公司党政正职享受了副处级待遇，新提拔18名中层干部，中层管理人员队伍逐步趋向年轻化。高度重视自身建设。公司党委坚持加强学习，结合实际研究工作。每月一次集中学习，严格执行缺席补课制度。个别班子成员因出差未能参加学习的，进行单独补课7人次。每位班子成员自觉做到“四个一”：每月参学率100％，作一次中心发言，上交一篇文章，作一次专题讲座。中心组学习的理论务虚为统一思想、有序推进工作起到了...