兼并重组企业政工队伍建设的几点思考兼并重组企业政工队伍建设的几点思考［摘耍］随着市场经济的发展，很多企业特别是一些大型国家企业都在推进做大做强战略，从而实施兼并重组，在兼并重组后必须充分认识到兼并重组企业思想政治工作的重耍性和紧迫性，如何发挥国有企业思想政治文优势，加强兼并重组企业政工队伍建设，实现企业文化的融合与再造，从而促进企业健康稳定发展，尤为重要，作者对此作了详细的论述。［关键词］国有企业；兼并重组；政工队伍中图分类号:F426文献标识码M文章编号：1009-914X(2014)31-0359-01当前，国有企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，公司制股份制改革和用工制度改革日益深化，特别是一些大型国有企业在推进做大做强战略，实施兼并重组的过程中，大多采取注入资金收购原企业资产或股权，委派经营管理人员的一种经营管理模式。这就决定了国有控股企业的员工除经营管理层作局部变动外，其员工结构整体上仍为原企业人员。而随着企业管理体制、经营机制等方面发生的深刻变革，受文化索质、知识阅历、技术技能等影响，员工思想观念多元多样多变趋势明显。与此同时，在大部分兼并重组企业中，由于更多地从节约成本出发，企业从严控制政工人员职数，一般都按照“一岗双责”的要求配备政工人员，其工作中心更偏重于经济工作，大部分政工人员政治理论水平不高，工作方法和工作能力很难适应实际工作开展的需耍。加之缺乏思想政治工作的积极性和创造性，不能根据实际情况主动史新知识，工作效果也不理想。因此，如何发挥国有企业思想政治文化优势，加强兼并重组企业政工队伍建设，通过有效的思想政治工作，实现企业文化的融合与再造，从而促进企业健康稳定发展，显得尤其重耍。一、加强兼并重组企业政工队伍建设，必须充分认识到兼并重组企业思想政治工作的重耍性和紧迫性国有企业在建设发展的过程中，高度重视思想政治工作，并在长期的实践中积累了许多好经验好做法，为推动企业健康稳定发展作出了积极贡献。而在兼并重组企业，随着控股方经营管理层---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及资金的入驻，原企业员工思想更趋多元化，迫切需要进行管理制度及企业文化上的兼容和互补，企业党组织要从思想上充分认识到在兼并重组的关键时期，会出现各种各样的矛盾，而化解这些矛盾必须根据实际情况，从根本上寻找突破口，从而从思想上彻底转变重生产经营，轻思想政治的意识观念，充分发挥思想政治工作的引导作用，将其作为现代企业管理的重要构成部分，作为确保兼并重组企业向着健康方向发展的重要保障。二、加强兼并重组企业政工人员队伍建设，必须建立健全思想政治工作的领导体制和工作机制充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，要按照精简、高效、协调、务实的原则，科学设置思想政治工作机构，配置思想政治T作资源，采取党委成员和经理班子成员“双向进入、交叉任职”、“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和T作机制。要积极组织开展学习型党组织建设和创先争优活动，提高企业党组织建设科学化水平，促进思想政治工作的开展，把党的政治优势和组织优势转化为增强企业核心竞争力的重要实践。要把思想政治工作同生产经营、后勤保障、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等领域工作结合起来，对上与集团公司、对下与车间、班组等不同层而的工作贯通起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职丁群众广泛参与的大政T格局。四、加强兼并重组企业政工队伍建设，必须建立完善政工人员组成结构要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，实施企业思想政治工作队伍人才培养丁程，釆取措施吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年干部和优秀高校毕业生到政工岗位上工作。首先，在知识能力结构方面，应该挑选那些综合水平高、应用能力强、专业知识精的新型人才。一支优秀的政工队伍中，除了包扌舌有较高的思想政治及政策水平，还必须具备企业经营管理者和专业技术人...