综述我市建筑行业的建设管理不足及改善措施摘要:下文结合自己在建筑行业的管理经验，主要阐述我市建筑行业的建设管理不足及改善措施，以下仅供参考。关键词:建筑管理，工程项目，问题，完善措施Abstract:theauthor,basedonhisbelowintheconstructionsectormanagementexperience,andexpoundsmainlytheourcityoftheconstructionandmanagementoftheconstructionindustryproblemsandtheimprovementmeasures,thefollowingisonlyforreference.Keywords:buildingmanagement,project,questions,perfectmeasures：K826.16文献标识码：A：加强建筑行业科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。是我们建筑管理人员的共同目标，良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。一、工程项目管理1.1成功的工程项目1.能满足预期规划功能，达到各项工程指标，包括施工材料、承建规模和施工质量等方面，投入使用后，能够安全高效地运行，当然可以在运行过程中进行适当的维护和保养。2.保证项目的各项施工指标的前提下，尽可能地节省开支，减少费用消耗，还要适当预留周转资金。严格按照预定工期完工并进行验收，除非出现人力所不可控制的自然因素，兼顾实用性和美观性，既能达到验收标准，又能被消费群体所接受，本着利益均沾的原则，对参与工程项目的各单位合理分配劳动所得。3.项目的功能是多重的，除了满足服务客体以外，还要追求与它所处环境的高度统一，首先不能破坏环境，其次要合理布局，在不影响自然环境的基础上，增强环境的美感，达到浑然一体的意境。人文环境也要照顾周全，了解当地的文化习俗，至少不能违背或与当地文化习俗相冲突，尽量“入乡随俗”，力求使项目与社会环境有一个良好的对接。不能违法，项目要不损害各方的正当利益，最好还要促进带动当地的就业等问题的解决。1.2工程项目取得成功的前提1.进行项目施工方案的可行性战略研究，本着科学、客观的态度认真讨论项目方案的可行性，这个过程要不厌其烦地反复论证，因为这个环节出现战略决策失误，后面的努力都会白白浪费，不仅会进行返工，还会造成工期大大拖延，损失是无法估量和挽回的。2.工程的技术环节把控要从实用性和经济性着手，在施工工艺方面不要单纯追求高、新、快，要脚踏实地进行技术设计和生产，要求是安全、经济、高效，要照顾到现有的技术设备和施工水平。3.高水准的项目管理。项目是一个庞大而又繁琐的过程综合体，大处着眼、细处着手是处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理项目管理问题的主要原则，项目管理的核心就是要协调施工方案的制定和具体的执行之间的种种问题，由于项目的方案制定，设计论证，工程实施是一个漫长的过程，其间会有设计者的考虑不周，施工者的理解出现偏差等现象的发生，项目管理会把各方面的工作进行一个合理的调整，组织成一个完整高效有序的过程。二、我国的工程建设项目管理体制存在的问题我国工程项目是不作为商品输出的，也就是说工程要在计划经济的管理体制下完成，这种体制的最大特点就是项目的领导者和实施者是完全不相交的两个部门，甚至在行政划分上有着明确的上下级关系，项目的领导者是不参与工程的具体施工的，主要负责工程的监督和验收，而施工者是现场负责建造的一线技术人员，如此大的项目难免遇到一些困难，有的困难需要追加投资，否则就要以延长工期为代价，这是不可调和的矛盾，项目领导者往往从主观出发，不顾工程客观实际，限期完工并且不追加任何投资，如此一来，工程的质量就要大打折扣，这样草草完工的项目必然先天不足，后期局部返工或维修养护的费用自然就会增加。投资、进度、质量三者紧密联系，缺少任何一个都不能算是成功的项目管理，现在普遍存在的问题是工程的规模越来越大，细节也就越来越多，任何一个细节的目标失控都可能造成整个项目的目标失控，这是不符合成功的项目管理概念的，需要在具体施工中深入优化。三、当前完善我国建设项目管理体制的具体措施改革开放以来，...