本文由52购物返利网（ww2gwfl)收藏整理,查看更多请登陆网站查看中国与世界10大品牌之比较——质疑《中国500最具价值品牌榜》之二世界品牌实验室新近公榜“中国500最具价值品牌”，海尔等10个品牌名列前茅，令国人瞩目。中国十大品牌是否名如其实？如何正确看待新榜评估？本文将上榜10强与《商业周刊》公榜03’全球10大最具价值品牌比较分析，指出新榜多有偏颇之处，甚至误导什么是品牌真正价值这一根本性判断，值得企业界警惕与三思。序号上榜品牌榜评价值(亿元)对比国际品牌对比品牌价值(亿美元)对比启示1海尔612.37可口可乐704.5注意定位寿命，强化品牌竞争力2CCTV608.51微软651.7珍惜主导地位，加速市场化进程3宝钢605.74IBM517.7利润为王，坚守定位4联想601.65GE423.4认清品牌本质价值，聚焦增强竞争力5中化576.89英特尔311.1品牌应代表品类，重整再出发6红塔山529.68诺基亚294.4提防行业趋势，强化领导地位7中国工商银行472.35迪斯尼280.4关注品牌与顾客联系，提升心智地位8中铁工程451.48麦当劳247小心品牌空洞化，分拆做实9中国人寿427.67万宝路221.8定位致胜，大步向前10中国移动391.29梅塞德斯-奔驰213.7领导地位胜过一切，加强竞争封锁海尔Vs可口可乐：注意定位寿命前文论述过，海尔品牌核心价值在于它在顾客心智中拥有“中国家电第一品牌”定位，因此比其他品牌要领先一筹。但此一通才定位，现在面临双重威胁：一方面，惠尔浦、松下、伊莱克斯等国际品牌登入，使“中国第一”品牌贬值；一方面，格力与容声等空调、冰箱方面的专家品牌崛起，会瓦解通才“家电品牌”；其三，海尔自身涉及电脑、手机等非家电领域，实质是在破坏“中国第一家电”定位。电器行业高端品牌地位维护，有赖技术创新与领先，海尔多头出击使战力结构上处于弱势，难以在各项技术上均取得领先。定位被瓦解风险甚大，品牌价值明显被高估。与海尔比较，可口可乐的定位寿命会长久得多。可口可乐1886年发明可乐，118年来致力可乐品类开拓，其品牌代表着可乐品类。由于品牌代表着可乐，虽然可口可乐公司帐面价值只有245亿美元，但品牌价值却是其近3倍之多，超过700亿美元。因为可口可乐在消费者心智中占居了“可乐”这一单纯而持久的心智资源，即使可口可乐全球公司245亿美元净资产在灾难中化为灰烬，仅凭可口可乐这四个字，全球银行将争相向它提供贷款。如果不幸真正发生这样的灾难，我们相信可口可乐反而会因祸得福，短期缺失造成的需求饥渴，以及劫后重生之后的品牌故事，会为可口可乐再添新的传奇魅力。启示：定位寿命预期，影响品牌价值。海尔应清醒认识自己品牌价值体现在家电领域，退出电脑、手机、家居，甚至撤离不能进入前三名的家电领域(如彩电)，可确保品牌竞争力。立足家电基础上，适当考虑购并国际品牌如西门子的研发中心，达致在多领域的技术领先，能够支持和加强“中国家电第一品牌”定位，提升寿命预期。远期战略，可以通过收购国内外专家品牌，实现家电领域的多品牌布局与国际化。CCTVVs微软：珍惜主导地位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CCTV无论在观众、广告主或行业领域，都拥有主导性号召力，加以传播产业深具未来性，与预期将被对手瓦解的海尔相比，CCTV品牌价值远远被低估。同样，微软也因主导一个未来性行业而具有650亿美元品牌价值。尽管微软品牌的年龄并不比中国许多品牌的历史更长(不到30年)，与CCTV不同的是，微软在PC软件领域的主导地位是通过市场策略而非政府政策实现的，所以更为坚固与牢靠。同时，微软将其产品逐一品牌化，如Windows、Excel，在各方面更佳地做实了内部，阻击了对手，值得CCTV学习。启示：行业的主导地位使品牌价值坚挺。得益历史及政策因素，CCTV已有足够强势完全可以经受市场磨炼与洗礼，近年广告部在市场竞争中突出“中央权威”的品牌定位，是相当出色的营销战略及执行，大大将政府政策优势转化为了市场优势。CCTV应更加自信地加速市场化进程，逐步以市场策略实现强势地位来接手政策优势造就的强势地位。具体运作上，可进一步推动各频道品牌化运作，以防御地方电视台、卫视的兴起，以及防范国外传...