关于在双联行动中加强干部群众教育培训工作的实施意见5篇范文全面加强员工教育培训工作实施意见为加快实施人才兴企战略，建立一支业务精良、结构合理、勇于创新、开拓进取的员工队伍，为公司实施“双百亿〞战略目标提供人力资源保障，结合集团公司改革开展实际，就加强员工教育培训工作制定以下实施意见。一、指导思想和工作方针〔一〕指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，紧紧围绕集团公司“双百亿〞战略目标，坚持以人为本，注重实效，立足当前，着眼长远，优化结构，提高素质的原那么，着重于建立集团公司教育培训和人才开发的综合体系和长效机制，找准需求，整合资源，增强员工的学习意识，不断提高员工队伍整体素质，努力建设学习型集团，全面促进人力资源开发。〔二〕工作方针坚持以能力培养为主线。遵循人力资源开发规律，不断提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，促进人力资源优势转化为推动出版产业开展的动力。坚持以高层次人才培养为重点。着力打造人力资源的核心竞争力优势，重点培养一批复合型经营管理人才和高端专业技1术人才，引领和带动整个人才队伍建设。坚持以产业开展需要为方向。围绕公司改革开展工作，找准企业管理、股改上市、业态创新和工程建设等方面的新课题，不断提升员工队伍的经营管理水平和创新开展能力，为公司产业开展提供人力支撑。二、任务目标用三年时间，对公司各级经营管理人员、编辑出版人员、市场营销人员以及生产一线技术工人开展分层次、有针对性的教育培训活动，使各类人员的受训率达80%以上。通过加强教育培训工作，全面提升经营管理人员的经营理念和管理水平，提升编辑出版人员的创意思维和创新能力，提升市场营销人员的营销意识和营销手段，提升生产一线工人的生产技能。在此根底上，建立一支20220名左右具有现代企业管理知识的复合型中高级经营管理人才，20220名左右具有创意思维和筹划能力的高层次编辑出版人才，20220名左右具有丰富市场经验和营销水平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的市场营销人才，20220名左右具有较高印刷复制技术的生产一线工人队伍，为集团又好又快开展，提供强有力的人才支持。三、方式与内容根据不同岗位、不同层次人员的培训需求，采取分层组织、分类实施的方法，整合集团公司内部和外部培训资源，全方位加强员工教育培训工作。〔一〕员工入职培训2对招聘的新员工进行入职培训。主要内容为。集团公司历史沿革、开展战略、企业文化、组织架构等根本情况；工作岗位要求的根底知识与根本技能；员工行为标准、平安生产知识和各项规章制度等。通过入职培训帮助新员工了解企业的价值观和开展目标，掌握根本业务知识和技能，提高对组织的认同感和归属感，使员工尽快进入角色，符合工作岗位需要。〔二〕岗位技能培训针对不同的岗位类别和特点，采取集团公司统一组织和各单位组织相结合的方式，每年定期举办企业管理、人力资源管理、财务管理、编辑出版、市场营销、印刷复制等专门岗位技能培训，使受训者及时掌握行业开展的新形势、新知识、新技能，不断提高业务能力和工作水平，胜任岗位工作需要。〔三〕高层人才培训以培养选拔高层次经营管理人才和编辑出版人才为主要目的，围绕企业管理、资本运营、选题筹划、市场营销、数字出版等领域，选取各单位的优秀中层管理人员和业务骨干，由集团公司统一组织，借助专业培训机构，聘请权威专家学者，讲授行业开展的新形势和专业领域的新知识，深入广泛地进行交流研讨，提高他们的综合素质和专业水平，为集团公司改革开展提供高级管理人才和专业技术人才保障。〔四〕专家知识讲座3主要采取举办“周末讲坛〞等形式，聘请知名专家学者，结合集团公司改革开展的中心工作，围绕现代企业管理、开展战略、财务管理、人力资源管理、市场营销、投融资、出版筹划、数字出版、企业文化建设等专题，定期举办知识讲座，使各级管理人员和业务骨干进一步解放思想，转变观念，增长知识，开拓视野。〔五〕网络平台讲座借助远程网络教育平台，利用网络培训内容丰富、专家权威、本钱较低的特...