“现代”与万达：中国商业地产的两种不同开发模式下篇：“现代”——制造城市副中心的市场综合体模式上篇讲到了万达的成熟区域商业中心再造模式，此篇就重点来谈一下现代联合控股的市场综合体模式。一、“现代”模式的发展基点（一）产业体制转型现代联合控股集团24年的发展历程，经历了三次产业升级转型。第一次产业升级是在20世纪90年代初，从耗能生产型转为市场商贸型，关停已具规模的现代不锈钢厂，转向中端以上商品大宗批发的专业市场，奠定集团发展的产业方向。第二次产业升级是在2007年，即全省提出实施经济转型升级战略的“十一五”始年，集团公司不失时机地在专业市场主导业态基础上，利用天目山药业上市公司的优势推进生物制药相关产业的发展，并向非银行金融业和文化产业发展，形成四大产业的发展基础。第三次产业升级是在2008年之后，集团公司整合浙、鲁等沿海城市专业市场，首创全国首个专业市场连锁模式，成立全国性的专业市场连锁管理公司；以连锁市场为基点，在二三线城市推进现代新城市综合体建设，从而奠定了在十二五期间企业转型升级的整体思路和基本格局。（二）经营升级在企业转型升级过程中，集团公司适时提出了从投资、建设、管理、社会责任等四个基本要素推进企业的转型升级。具体包括：一是从单一净资金投资转向品牌化复合投资；二是从个体化单建转向标准化复制；三是从单维度管理转向多维度循环；四是从自备型经营用房的租赁管理转向开发型商业地产经营管理；五是从单一经济型转向经济、社会双责型。（三）商业业态发展第六代连锁专业市场+国际高端商业品牌的商业结构。“现代”模式的商业业态经历了---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从传统市场向连锁专业市场的发展，形成了新兴城市综合体，它将是一个集成化、连锁化的专业市场群。和传统市场相比，连锁专业市场具有以下特点：改变传统市场脏乱差的购物环境；统一商品价格体系、保证商品质量；商品具有特色，消费者及客户目的性强；统一经营管理，统一推广，集聚商户团体的整体力量，实现整体对外竞争；整合产业链，带动上下游产业发展。（四）企业文化变迁这种文化变迁主要反映在六个方面：以“创新文化”指导企业的战略发展，使“现代人”敢为人先；以“规范文化”统一企业的管理标准，使“现代人”步调一致；以“信念文化”建设企业一流团队，使“现代人”自强不息；以“伦理文化”推进企业的社会责任担当，使“现代人”心系天下；以“学习文化”提高员工综合素质，使“现代人”与日俱进；以“品质文化”打造企业的资信品牌，使“现代人”树立品牌自豪感。二、”现代”模式的六种基本范式总体上说，“现代”模式是以第六代连锁专业市场为主导业态，以星级酒店、写字楼（总部经济）、休闲广场、购物中心（shoppingmall）、都市服务体（含金融等）、会展会议中心、文化博览为支柱的城市综合体。但是，在其具体区域定位上，是根据选址点的经济社会发展状况和地形地貌等要素进行个性化定位。（一）杭州：连锁专业市场综合体。浙江现代食品市场是现代联合控股集团下辖市场集团的旗舰店、样板店，它以第六代专业市场为依托，首创连锁专业市场模式，立足集团资本、连锁市场、驻场厂家、省级特色食品城、网上交易平台、会展中心、食品物流、楼宇办公等特有资源的整合，与中国食品工业协会共同创建的。其中“中国食品总部基地”的成立，不仅提升了浙江现代食品市场在全国食品行业内的地位，从而促进我国食品行业的加速发展，还以“现代”连锁专业市场拓展开辟了新路。浙江现代食品市场将集食品批零交易功能、电子商务功能、信息发布功能、价格发现功能、市场调控功能、资金结算功能、履约协调功能、物流配送功能、精品展贸功能等于一体，成为中国的以“多功能食品交易中心”及“食品交易集散地”为主营业态的连锁专业市场综合体，辐射长三角甚至全国各地区。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）淮安：新城市综合体淮安现代国际新城是“以城市副中心打造为明确目标的新城市综合体。项目以地标超高层“双塔”为...