5分钟加油站——中层干部第一课——公开场合的表扬下属亲爱的王盛光经理和张顶经理：咱们的乔经理建议，我和你们多交流，甚至是培训一下，如何做好中层干部。多讲一些中层干部的方法和措施。我答应了。当然我知道，讲多了反而让人反感。就算是我唠叨吧。咱们今天讲第一课：“多在公开场合表扬员工”。同时，记住表扬过的事情。尤其是刺头员工，让其骑虎难下，当优秀的典型。“除非罪大恶极，否则，不要在公开场合批评员工”。同时，做好记录。记住，这样做的最终结果，如果员工还不改变自己的负面行为，就要兑现到工资中。相信自己——提前的沟通和告知，员工如果还不改正。只能用“经济手段”——因为你作为干部，你是要带整个团队。可以第一次不罚，但如果屡次出现，则多次并罚。你们可以试试哟。注：第二课——领导干部的“气场”老孙2013.6.14---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5分钟加油站——中层干部第二课——有当干部的派头和谱亲爱的王盛光经理和张顶经理：干部的气场乍一看是个很虚无的概念，其实不然。通俗的说，就是要有当干部的派头和谱。一是得有派头。但派头不是官僚主义。而是给人以可以担当以及能担当的感觉。再通俗一点就是有责任的成熟感。敢于担当、敢于负责的成就感。比如干活儿。干部不一定全程干，但你一定要干给别人看，证明自己可以干且可以干好。二是值得信任——靠谱。说话和办事，回答上下的问题，让人感觉像那么回事情，而不是说出来后，让人觉得方法和思路不对路。让上级放心把事情交给你，让下级能从干部处得到智力和方法支持。三是基本的个人形象。这个不用赘述。举手和投足之间，穿着和打分之时，走路和微笑，都有分寸和礼仪。该严肃时得严肃，该休闲时得休闲。四是表达。要错落有致，抑扬顿挫，长短结合。五是强大的内心。遇到困难敢于面对，永远充满信心，永远给别人传递正能量。注：气场在一定程度上可以锻炼的。比如，您可以拿自己的家人作为听众，练习演讲。可以利用早会的机会，联系演讲（可以辅助手势和肢体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---语言）。包括向领导汇报的时候，也可以锻炼自己的表达——气场。通过这种方式，您可逐条检验“以上五点”，可否做到呀。老孙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2013.6.155分钟加油站——中层干部第三课——检查，用事实说话亲爱的王盛光经理和张顶经理：我们是否有时存在不愿意或者打怵管理或者批评下属的情况。如果存在，那我们就用检查来解决这个问题。但是检查，不能为了检查而检查。检查应该有针对性，有检查计划（打算）——自己的计划，千万不能告诉下属。最多只告诉框架，不得告诉细节。检查一定要针对哪一个事实。如果下属该事件做的没有达到要求（事先的标准），那一定要讲出来。可以请他本人自己说出来，错在哪里呀，原因是什么呀——这些都是事实啦。检查不是目的，找到错误了，原因清楚啦，方法就要出来啦。或者下属自己说出来。或者干部给其讲出来。这个方法和措施就是干部检查工作的最大成果。其实，通过检查一方面没有必要脸红脖子粗，更重要的是你和下属达成了所检查事项的共识。检查可以用观察法，可以用查记录的方法，可以请对方陈述的方法，可以询问第三方（周围的人），……。呵呵，如果你检查的该事情以后又出现类似问题啦。对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不起，这个时候就必须采用经济的手段啦——帮助长记性呀。老孙2013.6.17---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四课——不能漏项和有头有尾5分钟加油站——中层干部第四课——工作不能漏项和要有头有尾亲爱的王盛光经理和张顶经理：我们是否有时存在反复强调的事情还是出现问题的现象。如果存在，那我们就“工作有头有尾”来解决这个问题。所谓不能漏项就是工作要有计划性，要安排到每个人，每件事情。当然，每个人常规的职责，进行强调就可以了。临时安排的事情需点明。所谓“有头有尾”就是，计划为...