一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”制度实施办法（会员原创作品）根据县委《关于建立一把手“四个不直接分管”和“末尾表态”度的实施意见》精神，结合我院实际，经院党组研究决定，我院实行主要负责人（以下简称“一把手”）一律不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管项目建设、招投标（以下简称“四个不直接分管”）；会议研究重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，实行“一把手末位表态”制度，具体如下：一、指导思想以党的十八大精神为指导，全面落实从严治党管党责任，以加强领导干部特别是主要领导干部监督为重点，建立健全决策权、执行权、监督权既互相制约又互相协调的权利结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明，进一步从制度上加强对领导班子特别是主要负责人的监督进一步落实集体领导与个人分工负责相结合的要求，进一步加大组织和群众对领导干部的监督力度，切实把领导班子建设好，为检察事业科学发展提供有力的制度保证。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、工作目标实行“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作制度，使决策、执行、监督等权力相对分离，建立既相互制约又相互协调的权力结构和运转协调、程序规范公开透明的运行机制。三、工作内容实行正职提名，经研究确定分管财务、人事、项目建设、招投标工作的院领导。分工确定后，除干部人事变动和职务调整外，一年内一般情况不得调整分工。（一）财务审批管理1、财务管理实行分工负责制。“一把手”不直接分管单位财务审批，确定一名院领导分管财务，对财务工作具体负责。单位年度财务预算、资金的统筹安排和大额资金使用，由“一把手”审核、监督。单位日常开支，由分管院领导签批；单位大额资金支出，由领导班子集体研究决定、分管院领导签批。2、严格执行“收支两条线”规定，完善财务管理制度，严格财经纪律。分管财务审批的院领导要协助“一把手”严格执行财务审批制度，把好财务审批关。单位财务开支情况每半年要在全院范围内公示。（二）人事管理1、执行“一把手”不直接分管人事，确定一名院领导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分管人事，具体负责人事工作。2、“一把手”对单位人员的招录、提拔、调动、内部交流轮岗、评先评优、绩效考核、称职评定等实施监督管理。分管人事工作的院领导负责日常管理，并及时向“一把手”汇报人事工作情况，人事工作重大事项必须经班子集体研究决定。3、科级干部提拔要严格按照《干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、程序进行，严格执行干部选拔任用的有关文件。4、分管院领导要严格执行干部选拔任用工作法规，进一步严明用人纪律，坚决防止用人上的不正之风，协助“一把手”把好用人关。（三）项目建设及物资采购管理1、项目建设要按照《中华人民共和国招投标法》和省、市、县有关法律法规、规章制度，严格招标投标。2、对工程招标投标和工程建设过程中的其他重大问题，必须经领导班子集体讨论决定。工程建设项目的招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向领导班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。3、对于小额度物资采购，由相关部门提出计划，办公室（综合管理部）提出审核意见，报分管领导审批后，由分管领导组织办公室（综合管理部）统一采购。对于大额---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度、大批量的采购必须经领导班子集体讨论决定，任何人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。固定资产购置须严格按照政府采购有关规定执行。院“一把手”不直接分管四项工作后，分管院领导对财务审批、干部人事、项目建设和招投标工作负直接领导责任，“一把手”仍是单位财务、项目建设和招投标工作的第一负责人，切实履行监督职能，严防工作失控。分管院领导，严格按照制度、程序办事，慎重用权，主动接受监督。（四）“末位表态”制1、凡属“三重一大”事项（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用），必须由领导班子集体研究作出决定。2、领导班子集体...