车间主任(科长级以下干部管理办法第一章总则第一条为加强车间主任(科长级以下干部的管理,规范上岗评聘(考评和聘任工作,更好地发挥他们在生产指挥和班组管理中的主导作用,促进基层干部队伍整体素质的提高,建设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的干部队伍,特制定本办法。第二条本办法适用于荣信公司(以下简称公司所属各单位。第三条班组长管理应坚持以下原则:(一分级管理原则。(二评聘分开原则。(三优胜劣汰、动态管理原则。(四坚持公开、公正、公平原则。第二章评聘范围及限额第四条评聘的范围:车间主任、科长、工段长、班组长正副职岗位。第五条考评指数限额,暂控制在用人单位干部定编人数的1.2倍以内(四舍五入。第三章考评条件第六条申请参加考评的人员,应具备以下基本条件:(一遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职责,较好地完成本职工作;(二具有扎实的专业知识,娴熟的操作技能,能很好地指导、监督、检查下属工作;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(三具有一定的组织协调能力,良好的语言表达能力,较强的再学习能力;(四文化程度应达到高中或中专以上学历,或者是经过自学、培训达到同等学历水平;(五在班组相关岗位工作3年以上(含3年;技术精湛且有突出业绩的,在班组岗位工作2年(含2年亦可。第四章考评程序及内容第七条考评程序:(一个人申请。凡符合考评条件的人员,由本人向公司企管处提出申请,并填报班组长考评申请表。(二条件审查。由公司和用人单位组成评聘小组,对申请人条件进行审查,确定参加考评的人选。(三人员考评。企管处负责组织班组长考评工作,考评分为考试(占考评70%和评议(占考评30%两部分,均采取百分制。考试分为理论(占考试40%和操作技能考试(占考试60%两部分,均采取百分制。(四资格确认。考评分数60分以上为及格(评议18分以上、理论考试16.8分以上、操作技能考试25.2分以上为及格,否则为不及格,及格人员按考评分数排序,排名在用人单位规定的考评指数内的,即被确认为具备上岗资格。第八条考评的主要内容:考评内容包括专业能力和管理能力2个方面。专业能力包括生产环境(人员、机械、材料、方法的娴熟程度、生产工艺的熟练程度、生产装置的操作水平、安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环保事故预防及处理能力的方面;管理能力包括生产指挥能力、沟通协调能力、组织计划能力、激励约束能力、语言表达能力等方面。(一评议采用表单打分的方式进行,具体由评聘小组组织实施。(二考试分为理论和技能操作2部分。理论考试采用笔试方式进行,主要为通用业务知识和本装置相关的专业知识;技能操作考试采用现场提问和现场操作2种方式进行,具体内容为现场危机、仪器、设备、工具操作,工艺调整,生产事故处理,以及安全环保事故预防处理等。理论考试由用人单位组织实施,理论考试题库由公司企管处与用人单位共同完成,理论考试试卷由企管处组织设计实施。第五章聘任及解聘第九条上岗聘任由用人单位根据岗位定员指数,从已取得上岗资格人员中择优聘任。择优标准依据考试成绩排名,排名前者为优。第十条一届聘期为2年。第十一条聘任期满,需与取得上岗资格未被聘用的人员重新进行考评,并根据考评成绩择优聘任。第十二条在聘任期间,如发生下列情况之一的,聘任单位应予以解除其聘约:(一因违反法律、法规,被国家有关机关经济处罚的,或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的,或被取保候审、监视居住、劳动教养等,或被依法追究刑事责任的;(二因严重违反公司及所属单位规章制度,受行政处罚的;(三聘任期间日常或年终考核不合格的;(四由于本人责任发生重大事故,造成重大经济损失的;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(五因身体状况及其他原因,不能继续履行聘约的。第十三条在聘任期间,如本人要求辞聘的,必须提前30日写出书面申请,待聘任单位批准后,办理辞聘手续予以辞聘。聘任单位批准之前,仍需履行原岗位职责。第十四条在专业厂内各装置之间调动的,原聘约自行解除;在公司系统内部成建制调转的,工作性质未变化的,原聘约原...