绩效管理手册某公司(中国)有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册，旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分:绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录关于本管理手册.........................................................................................i目录.............................................................................................................ii绩效管理体系概览.....................................................................................1绩效管理体系内容............................................................................2绩效管理体系的流程........................................................................5绩效管理体系操作指南.............................................................................7流程一：绩效目标计划的制定........................................................8流程二：业绩跟踪与反馈辅导.....................................................18流程三：绩效评估.........................................................................24流程四：绩效结果运用.................................................................30绩效管理体系实施的关键.......................................................................32绩效管理体系工具表格...........................................................................33---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效管理体系概览---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效管理体系的内容一、绩效管理的理念绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进某公司战略实施的流程。传统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来越将这种对“历史“的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的业绩实现整体的目标。因此，某公司绩效管理体系从过去的点式管理逐步完善为良性的循环。它是一个设定目标，提供正式或非正式的跟踪反馈，并进行评估的循环流程。本绩效管理系统包括四个流程：制定绩效目标、目标跟踪与反馈，正式绩效评估，以及根据评估结果决定奖励。如图所示：二、绩效管理的目的确保员工个人目标与部门、公司目标相匹配，促进某公司整体目标的实现公平、客观地评价员工的工作业绩，使员工获得工作成就感奖励员工为某公司作出贡献，激励和留住优秀员工建立健全内部监督机制，促进管理制度化三、绩效管理体系的适用范围某公司绩效管理体系将用来考评全体员工，包括：拓展及南海油脂高层管理人员拓展及南海油脂中层管理人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效计划的制定公司和部门制定均衡计分卡持续的跟踪反馈奖励与回报根据绩效考评的结果正式绩效评估通过业绩评估衡量业绩完成结果拓展及南海油脂各部门专业人员1.拓展分公司所有员工某公司绩效管理体系将不适用以下员工，包括：2.试用期的员工四、绩效管理的周期某公司的绩效管理循环将以财年为一个周期。所有员工在12月下旬进行年度评估和次年度绩效计划。在一个绩效周期之中，销售类员工每月进行业绩跟踪，非销售类员工每季度进行业绩跟踪。类别绩效管理周期业绩目标跟踪周期销售类1年1月非销售类1年1季度五、绩效管理中各方的职责某公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是业...