中国本土广告公司国际化思考对于有着20几年发展历程的中国广告行业来说，外资广告公司的进入无疑是一个巨大的冲击。尽管从近期来看，外资广告公司的一进入对中国传统广告公司的冲击还不是很大，但是从长远来看，在外资广告公司面前中国本土广告公司的发展是任重而道远。2006年对我们未来广告公司是一个关键的一年，我们将面对市场的竞争，思考如何与国际资本、国际广告公司抗衡，寻求突破，提升本土广告的整体竞争力！这些都是我们需要面对的一个课题。这里我想用几个字来形容今天想说的就是形势、优势、布局、竞合和战略。形势，就是要认清大环境，看到国际化的趋势。随着经济全球化的到来，和国际市场化的开放。本土广告公司同国际接轨，迎接世界竞争的时代已经到来，广告市场全面开放，将中国广告业、传媒业推向一个升级和整合的拐点，全球大型的广告集团广泛地涉猎代理媒介和咨询。这对我们现在的经营模式和服务模式提出了一个挑战，在面对国外资本冲击的同时，本土广告公司也面对国内各种专业性公司的竞争，一些专业公司、调研公司、制作公司各方面的挤压和蚕食，生存空间日渐狭窄，而各种新媒体不断涌现。使得整个传统媒体遭受到前所未有的挑战和冲击，市场更加多元化、复杂化。与此同时广告客户的投放越来越理性，注重传播效率、品牌影响，成为现在广告主选择的主要考虑因素。优势，要肯定自我，认识自我，发扬本土广告公司的有时，其实无论是本土广告公司还是国际化，最终的目标都是市场化，两者之间不存在根本的矛盾。而对国际化的大趋势，我们未来广告公司的态度是比较乐观的，之所以乐观是因为面对国际化的大趋势，因为中国的广告市场的开放并不是从今天开始的。大家早已习惯了和平共处，外资企业和本土公司各有各的长处，关键是我们能否扬长避短。最近几年本土广告公司深受外资的影响，相比而言本土广告公司在资本和规模上的优势不容置疑。他们不仅历史悠久，经验丰富有系统的品牌、营销理论和严格的广告操作流程，他们的这些优点都是我们本土广告公司需要学习的。但是我们也要看到外国广告公司进入本土，遇到了水土不服的问题。很多广告方面的营销案例与中国企业的发展应该说还是有一些脱节，经常听到一些本土广告公司的抱怨“国际公司的作品可以拿到国际上的大奖，但是却不能被中国本土市场所认可”。竞合就是在竞争的过程当中，创新合作形式，服务国际客户。竞争与合作是一个互进的过程，随着市场机制的不断完善和成熟，媒介和客户的关系也发生了一些变化，由原来的单纯买卖型转化为战略合作型，首先合作是一种生存的方式，强强联合，相互生存。其二是一种利益共享的模式，在这种利益共享的过程当追，双方有一种深入的信任。第三、这种合作更多的着眼于一种远景，双方一荣据荣，一损据损。战略，要有计划有步骤的实现我们的目标，2006年到2008年是我们未来广告公司的三年发展机遇时期，我们对中国广告行业今后几年的发展走势做了一些探讨，进而确立了公司未来三年的初步发展规划，那就是借助中国广告市场结构的调整和2008年北京奥运的契机完成广告公司的发展规划。并在此基础上推动未来广告公司在三年里完成三个转变，从营销型向主导型转变，从销售代理型向服务型转变，从电视媒体型为主，向经营其它多元媒体为主转型。根据我们整体的发展战略做了一个大的调整。一屋不扫，何以平天下？——关于本土品牌国际化的几点看法一、要想全球化，先在家里当老大眼下的中国企业族群里，喊得最高声得最有气魄得恐怕就要数“品牌全球化、企业国际化”的豪言壮语了。自从听说全球有500家超级大品牌之后，这样的声音就不绝于耳，绕梁经年。我国加入世界贸易组织之后，稍具实力得企业更加“意气风发”，踌躇满志得---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---冲击世界市场的大门，做一个全球化得国际性大企业。诚然，这样的勇气和决心我们实在只应该为他们喝彩，为他们加油鼓劲。从康熙乾隆以后，中国得国力不论是在政治、军事、经济等方面都远远的落在人家后面，就连日本这个二战得战败国，都只用了短短的三四十年时间就在世界经济舞台...