关于加强和改良全市组工干部队伍建设的实施意见提高干部素质助推扬农开展随着?xx集团第十四届中层干部换届工作方案?的布置，两年一次的干部换届工作拉开的序幕，从xx年至今，xx的干部换届工作已经坚持了xx年，这项干部管理制度的坚持对促进公司干部队伍素质和能力的提高以及作风改良，起到积极的作用，特别是如今xx正处创新开展、创业奋进、转型升级的时期，不断提高干部队伍的综合素质，将为xx的三次创业，又好又快开展提供坚强的组织保证。因此结合公司开展实际及政研会的议题，对如何进一步提高干部综合素质，做了以下思考。一、公司干部队伍的根本情况及现状公司共有中层以上干部xx名，平均年龄xx岁，40岁以下占比xx%，本科及以上学历〔含在读〕xx人，占比xx%，从这些数据可以看出公司干部队伍整体年龄结构较为稳定，文化水平层次较高，这些都和我们坚持有效的干部管理制度，加强干部学习是分不开的。一是重视学习。俗话说的好。火车跑得快，全靠车头带。在xx这辆高速行驶的列车中，我们广泛的运用党委中心组学习、中层干部学习等多种形式，组织干部学政治、学业务、学管理、学法规，在干部队伍中营造了浓郁的学习气氛，此外，还在干部队伍中大力倡导多读书、读好书、学用结合的学风，近几年，先后为干部购发了?做最好的中层?……等书籍，并组织读后感的交流。除此以外，有的干部还结合学习型党组织创立活动，带头参加职业资格认证的考试，并影响和带动一批人，在部门内掀起学习的风潮。二是重视新干部的选任和培养。多年来，我们一直严格执行干部聘任制度，组织选聘新干部的任前考察鉴定以及中层岗位的公开招聘，使一大批综合素质高的人员进入了中层干部队伍，促进了干部队伍素质的整体提升。三是重视干部的考评和管理。通过坚持职代会评议干部制度，加强对干部的监督；通过新干部的培训班和半年试用期的考察鉴定，促使新干部尽快适应岗位需求；通过实施“中层以上干部月度问责考核实施方法〞，强化了对干部工作责任的约束。以上是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---xx干部队伍的现状，以及在提高干部素质工作方面的三个特点，通过分析，我们可以看出公司在注重加强干部学习，提高干部素质上取得了很多成绩和效果，但我们也应清醒的认识到，在日新月异的社会中，只有不断提高自己才能跟得上社会变迁的步伐，况且我们的干部队伍中有极少数的人存在“能上不能下〞的思想，而放松对自己的要求，所以加强学习，提高干部综合素质，我们应当做一项长期工作来做。二、提升干部队伍素质的思考正是因为我们意识到了提高干部综合素质对于xx开展的现实意义，所以，除了要继续坚持并持续推进我们的有效做法外，我觉得还可以从以下三个方面进一步提高。1、完善党委中心组学习制度俗话说。群羊走路看头羊。作为公司的领头羊——领导班子成员，在提升干部综合素质的过程中，起着至关重要的示范作用，正所谓一级做给一级看，一级带着一级干。我觉得，我们可以在现有的党委中心组学习形式上，进一步充实完善，便能到达较好的效果。现在的党委中心组学习是每季度下发学习材料给中心组成员，这种学习形式是被动的，是“要我学〞，我们可以进一步建立中心组个人自学制度，形成“我要学〞，具体来说就是中心组成员根据自己的需要制订学习方案，规定学习目标和学习进度，科学安排时间，做到“五个一〞：每季度精读1本以上有益的书；每年做好1万字以上读书笔记；每年撰写1篇以上读书心得；每年撰写1篇以上理论〔调研〕文章；每年交流1次以上学习经验。通过落实读书内容、在内部刊物刊登读书心得或理论文章、组织在中层干部学习上交流学习经验，以此带动和促进全体干部良好学习风气的形成，充分发挥典范示范作用，抓点示范、以点带面，实现共同进步、共同提高的目的。2、引进鼓励机制在现在的国企中，大局部都存在进出口不畅的问题，出口主要依靠“退居二线〞政策，长此以往，一些干部难免会产生懈怠，缺乏危机感，这对提升干部素质有百害而无一利。在xx的干部队伍中也或多或少的存在这样的问题，所以我们应当适当的引进鼓励机制，营造危机感，增强...