2022年中级人民法院上半年工作总结具体讲主要完成了以下工作：一是进一步强化了队伍建设，努力打造一支高素质的法官队伍（一）认真坚持了“五个一”系列化学习制度。今年上半年，我院结合法院实际，将每周一部门组织学习改为由院集中组织，确保了各项学习制度的落实。半年来，共组织学习__次，学习讲评会__次，参加组织全省英模事迹报告会__次，学习交流__次。民二庭还结合本庭工作在积极参加院组织的学习活动的同时，还确定每周__下午组织一次全庭学习例会，每月__周__下午组织一次全庭学习讲评会，每月__号开展一次党支部生活会。（二）开办了“法院大学”。结合我市法院经费紧张、案多人少、任务繁重，无法使更多干警进行脱岗或半脱岗参加学历教育的实际情况，今年院党组提出，把法院当学院，把书本当老师，全体干警当学员，业余时间当课堂，倡导人人都读书，全员动手写文章，院长庭长作榜样。实现由学历培训到能力素质培训的转变，努力打造一支专家型、复合型的法官队伍。截止__月__日，全院干警共读书籍__本，撰写书评文章__篇，宣传、信息、调研文章__篇。特别是政治部、办公室、民一庭、研究室完成任务较好，达到了创办“法院大学”的预期目标，收到了良好的效果。（三）积极开展队伍建设年活动和“大学习、大讨论”活动。按照省法院和市委政法委的要求，我院自4月初开始开展了“大学习、大讨论”和“队伍建设年”活动。活动中，各部门都能够紧密联系实际，抓住关键，把“大学习、大讨论”和“队伍建设年”活动的成效落实到审判和执行工作的更加公正高效上、落实到司法为民的实处上、落实到法官队伍素质的明显提高上、落实到基层基础建设的全面改善上，确保了各项活动真正取得实效。截止__月__日，全院共写部门自查报告__份、个人自查报告__份，心得体会__份。二是进一步完善了审判监督机制，办案的质量和效率全面提升审判工作是法院工作的主业，案件质量和效率就是法院和法官生命线。近两年来，院党组始终把“办理一个案件，挽救一个家庭；办理一个案件，救活一个企业；办理一个案件，稳定一个地方；办理一个案件，发展一方经济”作为检验办案质量、办案效率和办案效果的标尺，落实到每一起案件中。特别是今年又确立了案件办理“四无”目标。即把“无发回、无改判、无超期、无上访”作为每一个办案法官的工作准则和追求的目标，尽最大努力把每一起案件都办成“案结事了、群众满意”的精品案件，构筑经得起党和人民检验的“铁案工程”。（一）建立健全了干警执法档案。为全面规范法院干警的执法行为，有效增强干警依法办案的自觉性和执法责任意识。院党组指定在质检室建立干警执法档案室，对每一名干警的办案质量、办案效率、办案效果以及廉洁自律情况等进行详细记载，定期汇总通报，并将其与个人绩效考核、部门绩效考核挂钩，以此促使广大干警公正、高效、廉洁地办理每一起案件。目前，我院__名执法人员的档案已全部建立。（二）全面实行了审判流程管理系统。为切实保护当事人诉讼权利，建立规范化、专门化、信息化的审判流程管理机制，我院于今年初出台了《___市中级人民法院审判流程管理实施细则》和《___市中级人民法院案件催办督办暂行办法》等规范性文件，并充分利用法院局域网对进入审判环节的每一件案件实行全过程的跟踪管理，对个案的审限进行跟踪与监督，并指定由立案庭和行政处网管科负责该项工作，此举极大地促进了立案及各项审判业务工作的改善，大大提高了办案的效率。（三）探索建立了三大绩效考核体系。今年初，院党组经过讨论研究，结合实际，提出要探索建立三大绩效考核体系，即对中院部门的绩效考核，对干警的绩效考核，对基层法院的绩效考核，目的是通过建立实施三大考核体系，从个人到工作到部门到单位，从点到面，纵横到边，全部纳入规范化制度化管理范畴，以此促进两级法院工作的全面开展。截止目前，部门绩效考核结果已经出来，按其得分高低排序前五名的分别是审判部门：民二庭、行政庭、审监庭、少年庭、立案庭；综合部门：政治部、办公室、司法行政处、研究室、纪检监察室（并列）、接访办（并列）。三是注重文化建设，积极培育和弘扬法院先进文...