目录施工组织设计文字表述1工程概况2投标施组的编制3施工部署及平面布置4施工方案及主要技术措施5施工工期、施工进度计划及保证措施6质量目标及保证措施7项目班子组成情况8主要机具装备及劳动力安排计划9安全生产、文明施工、环保施工措施施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二施工总平面布置图附表三拟为本合同工程投入的主要设备表附表四劳动力计划表1工程概况工程项目名称：安国市2013年革命老区项目；建设地点：石佛镇特色经济村公路建设项目，地址位于石佛镇石庄、米庄、马庄、马村一线；建设规模：18厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面积3732平方米；15厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面积5860平方米；12厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面积1417平方米。共计110009平方米。结构类型：水泥混凝土。施工工期：计划开工工期为2013年5月1日-2013年5月20日完工，日历工期为20天。2投标施组的编制一、编制依据1、《安国市2013年革命老区项目施工招标文件》；2、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）、《公路工程施工安全技术规程》、《公路施工手册》、《公路土工试验规程》（JTJ051-93）；《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)；3、我单位的综合实力及多年来从事公路工程施工的丰富经验。二、编制原则1、按合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优质工程。4、强化内部管理，控制工程成本。5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声，以及水体污染等。3施工部署及平面布置一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富市政工程施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。概述其中部分施工人员的职责范围：1、项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。2、项目技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、质检员：负责进场的各种材料质量；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。4、试验员：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验。5、技术员：在技术负责人的指导下对本项目的技术管理工作负责。（具体施工组织机构图见下页）组织机构框图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、技术保证措施1、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。2、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。3、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部工程部技术部质量安全部材料设备部财务核算部后勤保障部施工员技术员质检员安全员材料员试验员财会员预算员劳资员施工负责人技术负责人...