茂县人民法院岗位目标管理考核办法为提高审判质量和效率，加强审判工作管理，做到工作量化，奖罚分明，落实法官、司法警察、书记员职责，充分调动干警工作的积极性，确保审判和其它各项工作任务的顺利完成，特制定本业绩记分考核办法。各部门考核指标各部门考核的基本指标1、刑事庭结案率为100%，上诉维持率为95%；2、民事庭、行政庭、审监庭（审判管理办公室）、执行局和片区人民法庭结案率为95%，上诉案件维持率为90%；3、民事庭片区人民法庭全年结案调解率为60%；4、立案和再审案件立案准确率为100%；5、各庭室在本年度内向本院、县内、中级法院、高级法院网络上提供各类文章分别为24、4、12、1篇；6、各庭室在本年度内向州级以上报刊、杂志上报送调研文章2篇；7、政治处、办公室、法警队每月完成简报2期；未完成以上指标的，每降低一个百分点扣该部门50分；业务部门第一部分业务庭业绩考核标准第一章业务部门的目标管理责任考核指标第一条刑事庭、民事庭、行政庭、审监庭（审判管理办公室）、执行局和片区人民法庭为审判业务部门。第二章基础得分标准第一条刑事庭、民事庭、行政庭、审监庭、招安法庭、建华法庭、砖窑湾法庭，审结的刑事、民事、行政、申诉、再审案件每件得20分；执行局执结的案件每件得30分；立案庭审结的案件每件得10分；审监庭每评查一件案件得1分。第二条质评办公室将考核得分直接加给承办案件的承办人所在部门。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三条根据考勤制度暂行规定，在工作日每人每天出全勤者得2分（以指纹考勤机实际考勤次数为准）。第三章案件加分和扣分标准第四条有下列情况的，每件给案件承办人加20分1、承办人主张以无罪判决并经审委会确定的；2、发现执行依据有错误并被审委会确认的；3、10人以上的刑事、民事、行政、执行案件；4、执行案件完全执结的案件；第五条有下列情况的，每件给业务庭加10分1、发回重审被调解、撤诉的案件；2、经审委会确认的新类型案件；3、5人以上10人以下的刑事、民事、行政、执行案件。4、改变定性的刑事案件；5、指定管辖的行政诉讼案件；6、刑事附带民事诉讼案件调解结案的（附带民事诉讼撤诉的除外）;7、民事案件调解、撤诉结案的案件；8、民事案件全部兑现的案件；第六条有下列情况的，每件给案件承办人加5分；1、反诉成立的案件；2、案件审理（执行）期间变更或追加当事人、变更执行主的案件；3、当庭宣判的案件；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、业务部门对上级部门交办或过问的案件，在交办或过问后1个月内全部审（执）结的；5、审（执）结案件在1个月内全部完成的；第七条案件扣分标准,根据案件质量评查规则分为小错、中错、大错。有下列情况之一的认定为小错，扣案件承办人10分。（一）实体方面1、主要事实认定正确，部分情节有小偏差，但不影响案件整体处理结果。2、法律适用存在部分偏差，但处理结果是正确的。3、二审改判标的金额不大，一审确有疏忽。4、法律文书中当事人姓名或名称书写错误，尚未造成严重后果的。5、法律文书格式有误或者法律文书中有二个以上非关键性文字错误的。6、审理的案件不考虑社会效果及相关政策造成二审发回重审、改判的。（二）程序方面1、书记员记录不规范、不完整，存在明显问题的。合议笔录合议庭成员未签名的。2、送达的法律文书上未注明日期的。3、当庭宣判，未向当事人交代上诉权利和上诉期限的。（在笔录中无反映）4、起诉书已送达被告的撤诉案件，未向被告送达裁定书或通知被告的、（找不到被告的除外）。5、当事人追加诉讼请求或提起反诉，判决、调解未按实际标的追加诉讼费的。6、案件审理结案后没有按照规定收取诉讼费的（诉讼费缓交案件，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应在发放判决书时按照判决所确定的数额收取诉讼费，如确有困难的可在执行程序中一并执行）；执行案件未执行诉讼费、执行费或者先退还申请执行人诉讼费执行费的。7、由于审判人员责任心不强，未按规定履行各种法律手续而发生差错，但未造成不良...