摘要：随着知识经济时代的到来，现代人事管理思想正在对政府部门尤其是政府人事管理方式提出挑战，政府部门人事管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分。文中笔者对我国政府部门人事管理的现状展开论述，并提出了加强我国政府部门人事管理的应对措施，确保我国政府部门的高效运转。关键词：人事管理；问题；应对措施中图分类号:F406.15文献标识码：B文章编号:1009-9166(2011)017(0-0306-01H前，我国政府部门人事管理存在着一些不足之处，因此，以现代人事管理思想为指导，建立与之相适应的管理制度和方法成为政府部门人事管理发展的首要任务。以下是笔者就此问题做出的分析，愿与读者共同探讨：一、政府部门人事管理的特点政府部门人事管理具有一般人事管理的共性，但由于政府部门自身的特性，决定了政府部门人事管理有其特殊性。这种特殊性主要表现:利益取向的公共性、管理行为的政治性、管理层级的复杂性、绩效评估的困难性、法律规制的严格性五个方面。二、我国政府部门人事管理常见问题政府部门人事管理是政府部门实施管理活动的前提和基础，它直接影响公共管理活动的正常开展。H前管理中存在的不足之处有以下儿点：1、职位分类制度。职位是人事管理的组织基础。H前我国职位分类还不发达，公务员的分类系统仍以领导职务和非领导职务的划分为主，而且在实际操作中缺乏具体的工作分析、职位评价和工作说明书等实质性内容，特定的职位要求的职责和条件通常没有明确的规定。2、考核方式。政府部门进行绩效考核时，大多数由上级领导来完成，因此这种考核方式信息面较窄，难以保证考核的客观性和公止性。考核结果方面主要存在的问题是忽略结果的应用，没有针对考核中存在的问题制定个人发展和培训计划，也没有明确考核结果与薪金和职务调整、选拔培训之间的具体联系。3、信息基础薄弱。信息是人事管理的数据源和分析源。n前政府部门人事管理信息，大多限于人员状况、薪酬、培训、绩效考核等方而的简单数据，信息基础的薄弱，使得政府部门人事管理信息共亨性不足，进而导致政府部门人事管理决策的低效。4、培训工作与实际需要间的差距。在培训规划的同吋，忽视了对培训需求的分析，导致培训没有明确的戸标，效果无法评估，而且培训的内容不科学，不注重人的潜能的全面开发，在培训方式上，以课堂讲授为主，角色扮演、情景模拟、人格拓展等先进教育方法很少运用，培训效果大打折扣。三、加强我国政府部门人事管理的应对措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、建立科学的职位分类制度。职位分类制度的优点在于对各项职位要素都有明晰的规定，不足之处在于静态的职位描述缺乏灵活性，只强调人适应职位要求，而忽视人的能动性、创造力。FI前的趋势是以“概括性的工作描述代替了详细的工作描述”，不强调职位分类的细化。我国可借鉴国外的先进方法，按照责任、技能、努力程度、工作条件等四个因素，对职位进行衡量，将所有的公务员职位分为八大类，以其简单、通用、公平的特点，使管理更为有效，并为公务员创造了更多的流动机会。2、改进考核方式。政府部门人事管理应该“越来越多地将市场的法则和机制引入到人事行政管理活动中，强调人才的竞争和发展”。市场法则就是要根据工作实绩决定经济收入，因此要加大考核结果与公务员收入Z间的联系。我国公务员实行的是以职务和级别为主的职级工资制，其中可根据工作实绩调整的部分很少，难以起激励作用。可以“个人工作表现奖金”制度：对表现超过本职工作要求的公务员给予一定的奖金。以平日的考核来确定“表现”，从而将考核结果与个人收入状况有效结合起来。3、实现现代信息化。现代人事管理活动不再是信息的简单记录与归类，它需要对这些原始数据进行深入分析，从中发现组织人事管理中存在的问题，并提岀合理的解决建议，因此组织的人事管理信息平台建设势在必行。因此政府部门应建立共亨性的信息系统，一方面使成员随吋了解组织人事管理的相关信息，另一方面使组织及吋获得成员对组织人事管理问题的反馈；其次，政府部门应根据组织需要建立分门别类的人事管理系统，如培...