星巴克进军中国市场

星巴克进军中国市场绪论根据《商业周刊》和Interbrand发布的全球100顶级品牌排行榜,星巴克以30亿9千9百万的品牌价值排在91位。经过三十多年的发展,公司通过强势的扩张战略已将其业务推广到全球许多国家的主要街区和主要交叉路口。星巴克以特许加盟和合资的方式进入中国市场,随着中国市场利润的增加,为了谋求在合作中具有更大的话语权与控制权,星巴克逐渐转变其在华经营模式,这种转变值得探讨与借鉴。为了适应中国特色,迎合本土消费者的口味,星巴克在华之旅也非一帆风顺。在如何维护品牌固有特色和做出改变上,颇费心思。星巴克做出的改变是否成功?值得我们深思和一一探究。星巴克在华战略调整——开茶馆饮品竞争内部化茶叶与咖啡竞争激烈,咖啡领导品牌“星巴克”面临危机,着力调整在华战略,适应中国传统口味开设茶馆,品牌本土化,特色化。开设“咖啡茶馆”,融合两种饮品概念,自己与自己竞争。与传统星巴克门店标准化统一定制不同,这家新店内的家具、摆设全部由店员在跳蚤市场上淘回来,有着独一无二的体验。顾客一边享用茶、啤酒、葡萄酒,一边欣赏音乐会诗朗诵,“灵感源自星巴克”将两者相连。以创新意识引领品牌发展,“星巴克”通过创意化经营,积极应对挑战星巴克意识到了市场被抢占的危机,创新是必须的。因为比较之下,茶叶可以说是得了天时,消费者也逐渐意识到:多饮茶对人的身体有积极的作用。所以在选择中,消费者会考虑到健康的需要而选择安吉白茶或其它茶种。星巴克此举可以说是走在了趋势的前沿,开创了“星巴克”的历史先河,让消费者看到了一个高屋建瓴,从长远的眼光看自己的发展的星巴克。虽然这家茶楼星巴克是无心插柳之举,但作为中国精粹的茶文化在中国人的心中有着无可取代的地位。星巴克这样做的目的是想亲近中国,从而创造出属于星巴克的中国文化但这样的做法对于有待商榷。星巴克的主打产品是咖啡,也就是西式经典路线。给人以时尚、现代、白领、快节奏的印象。而如今却要经营一家和自己本身截然相反的茶馆,不免引人质疑:这真的是星巴克吗?就茶本身而言,相信星巴克对于中国茶道也并没有太多的深究。因此贸然开茶馆,笔者认为其商业价值有待时间的判断。星巴克研究中国特色——新巧思城市随行杯星巴克除了售卖咖啡、茶、咖啡豆和迎合中国传统节日的粽子、月饼之外另一个使得所有星巴克迷欲罢不能的便是它的杯子。无论随行杯还是马克杯,一年四个营销季每一季推出的新款杯子都在两三周之内售罄。在办公室,在校园,现在到处可见的是印有“STARBUCKS”LOGO的杯子,可见星巴克杯子的市场已经渐渐从白领蔓延到学生。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---星巴克的杯子大致分为两类:家用马克杯和随行杯。根据杯子的主体性的划分,可以分为魅力Logo杯,城市杯,保温杯等等。其中,城市杯是1994年首次被推出,作为一种带有星巴克特色的特有纪念收藏品,在全球的星巴克咖啡店内贩售。【城市杯列表(英文):home.inter/mjm/mugs】从2008年开始,星巴克推出属于中国的城市杯,渐渐的根据星巴克在国内所遍布的地域,就根据当地的特色设计一款专属的城市随行杯。上海,香港,北京等大城市也配套设计制作了家用马克杯和mini杯。对于很多外国游客而言,星巴克的城市杯并不陌生,但是极具中国特色的随行杯仍然成为了他们作为纪念品、礼物带回自己的国家,同时也把中国的文化特色带出国门。星巴克细分在华产品——产品本土化,为中国客户修改菜单1999年,星巴克进入中国市场,瞄准了年轻人为主要消费群,预计青年人生活方式的转变会提高对其咖啡的需求。星巴克大中华区董事长王金龙说,中国是星巴克最重要的市场之一,星巴克最起码要在这里实现两个目标:一个是通过提供新型的非正式聚会场所,引入一种新的生活方式;另一个是在星巴克产品中融入中国的口味和文化,并推向全球其他市场。为了实现第二个目标,为寻求在华扩张,该公司一直在调整饮品单、迎合中国人口味。首先,星巴克致力于调整产品,以适应当地人喜好。2009年.为了庆祝进入中国市场十周年,星巴克使用中国云南省出产的咖啡豆,推出“凤舞祥云...

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