实施“人才强企”战略建设高素质人才队伍黎战胜（中平能化集团机械制造公司，河南平顶山467500）中图分类号：C96文献标识码:A文章编号：1673-0992（2010）08A-0041-02中平能化集团机械制造公司党委在新形势下努力探索实施“人才强企”战略新机制，通过建立和完善人才引进机制、人才培养机制、人才选用机制和人才激励机制，加强高素质管理人才、高技术科技人才、高技能技术工人队伍建设，为企业发展提供强有力地智力支持和人才保证，推进企业的快速发展。一、提升企业核心竞争力，建设高素质管理人才队伍企业竞争的核心是人才的竞争，企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分。加强企业经营管理人才队伍建设，培养造就一大批高素质的管理者，是企业人才工作的主要任务之一。（-）结合企业经营管理体制改革，创新管理人才选拔机制。随着公司改革力度的不断加大，需要具有改革创新精神，懂经营、会管理，具备驾驭市场能力的干部走上领导岗位和经营管理岗位。公司党委结合企业发展的实际，在干部选拔任用的机制和方法上进行了积极的探索，建立了干部公开选拔制度，对所有机关部室、生产经营单位以及后勤辅助单位的负责人，全部通过公开选拔产牛。2008年年底以来，公司先后组织了5次较大规模的公开选拔和竞聘，对公司下属所有区队行政负责人和机关部室负责人近50个岗位进行了公开选拔和竞聘，一大批年富力强的优秀人才走上了各级管理岗位。在公开选拔过程中，公司通过采用案例分析、情景模拟等新的测试方法，以及严格的考核程序，对应聘者综合素质、工作能力进行全面的考察，使选拔的干部更加符合实际工作的需要，提高了公开选拔的科学性、准确性。（二）健全培养体系，加大培养力度，加强复合型人才队伍建设。公司党委着眼于培养管理人员创新意识、创新能力，组织实施了复合型管理人才培养工程,有计划地开展教育培训，重点提高经营管理人员的思想政治素质，完善知识结构,增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力。鼓励在职管理人员通过函授或自学进行继续教---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---育，取得第二学历。邀请国内著名专家教授来公司举办讲座,经常选派优秀管理人员到国内大型先进企业参观学习等进行有目的的培养锻炼,现有中层以上管理人员80%以上具有大专以上学历，90%以上取得了工商管理、法律等专业资格证书。（三）创新人才评价体系，充分发挥管理人才的优势和潜能。改革对人才的评价标准，确立以业绩取向的人才价值观，建立了领导认可、群众公认和以业绩为主的考核评判机制。公司党委制定了公司中层干部素质、绩效考核办法，通过全面、客观、公正、准确地考核及评价管理人员的德才表现和工作业绩，以及与之对应的奖惩制度，进一步增强了管理人员的责任感和干事创业的积极性，在去年年底的绩效考核以及民主评议中，公司管理人员全部达到了考核标准，民主评议优秀率达到91%。二、增强技术创新能力，建设高水平科技人才队伍专业技术人才是人才队伍的重要组成部分，是引领科技进步和经济社会发展的动力，是实现机械制造公司“三步走”发展战略规划的重要保证。（-）不断完善人才引进机制，切实改善人才队伍结构。为了加快高素质人才的引进工作，公司党委根据“三步走”发展战略规划和近期、中期和长期人才需要，制定了人才发展规划，对公司各阶段人才招聘的种类、数量和层次以及培训进行了详细的安排，采取多种形式广招人才。公司党政主要领导亲自带队参加有关高校举办的毕业生招聘会，通过国内最大的人才招聘网站智联招聘网进行人才需求指数预测，在网上发布招聘信息和招聘活动，公司技术、市场等部门在开展业务的同吋，搜集各种实用人才信息，多渠道引进急需人才。去年以来，公司通过各种方式引进各类人才98名，其中硕士研究生2名，本科生70名，专科生26名，不仅迅速壮大了人才队伍，而且有效地改善了人才结构。（二）建立科技研发激励机制，为技术人员建功立业、施展才华提供平台。公司努力为专业人才干事创业搭建施展才华的平台。首先，完善了技术开发人员薪资绩效考核办法。实施“固定工资+贡献工资”绩效工资考...