**县人民法院绩效考核管理办法为了深入贯彻全国政法工作会议和全国法院工作会议精神,围绕全县经济社会发展的总体目标,“”以市法院创建四型法院为主攻方向,以司法能力建设为重点,转变审判作风,“”实践三个至上宗旨,“”全面实施一岗双责,把审判工作、法官队伍建设、行政管理纳入科学管理轨道,根据**县人民法院的相关制度,结合实际,制定本办法。一、考核原则1、注重结果与兼顾过程相结合的原则;2、平时掌握与司法统计相结合的原则;3、一岗双责、层层连带的原则;4、精神鼓励与物质奖励相结合的原则。二、基础分设臵1、全院所有在编在岗工作人员,全年基础分设定为总分100分。2、部门副职及一般干警为单一考核,即在100分基础上加减后的实得分数为其最后得分。3、部门得分按部门内所有人员的平均分计算。4、部门正职的分数采用双重计算的办法,即100分加减后的实得分与本部门平均分之和的平均分数,为其最后得分。5、院级分管领导的分数采用双重计算的办法,即100分加减后的实得分与本战线各部门平均分之和的平均分数,为其最后得分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、院长的分数采用双重计算的办法,即100分加减后的实得分与党组成员的分数之和的平均分值,作为最终得分。三、考核内容及标准(一队伍建设考核标准1、凡是本年度取得的荣誉称号,集体每个按县、市、省级、国家级分别加1分、2分、5分、20,个人每人分别为2分、4分、10分、20分。(政工科2、每半月至少召开庭务会1次,以庭务会记录为准,少一次扣庭长1分,扣部门1分。(政工科3、全院干警学习本院计划规定的内容,全年政治、业务学习笔记应分别不少于20000字,内容杂乱及字数不达标者,每人每次扣2分,优秀者加2分(每次不超过5人。(政工科4、参加县市省的教育培训应参加而无故不参加的每人次扣本人4分、部门2分。(政工科5、参加县里活动、会议和全院大会,无故不参加者扣本人5分,扣部门2分;不按要求着装的每人次分别扣本人2分、部门1分;迟到、早退的每人次扣1分;因私事请假的按事假处理;虽属公务但因部门安排不周导致本部门干警中间缺会的扣部门1分。(政工科6、本院及上级领导机关布臵的工作,不能按时完成的每次扣庭长1分,扣责任人2分。院领导交办纳入督办范围的事项未能按时完成的,每次扣责任人和部门各2分。(政工科7、收到锦旗、牌匾的部门加1分、个人加2分。(政工科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8、部门在中院目标考核中单项排名4—10名的,分别扣10分、20分、30分、40分、50分、60分、70分。(政工科9、本院开展活动验收不合格或拖拉延误的,在牵头组织部门检查通报后,每次扣个人2分、部门1分。(政工科10、参加本院组织考试、竞赛取得前三名的分别给本人和部门各加3分、2分、1分;参加上级机关组织考试、竞赛取得前三名的分别给本人加10分、7分、5分,为部门加3分、2分、1分;全员参加的考试不及格的扣本人3分。(政工科11、参加全国统一司法考试成绩通过的个人奖励人民币3000元。(政工科12、集体或个人工作受到县级、市级、省级、国家级通报表扬的,分别加2分、4分、6分、20分。(政工科(二审判工作考核标准13、简易程序案件超审限,每件扣责任人5分;扣庭长3分(向上级正式书面请示或汇报,但因上级未及时书面答复而造成超审限的案件除外。(立案庭14、普通程序案件超审限,每件扣主审人、责任人8分;扣庭长5分;扣合议庭其他成员每人1分(向上级正式书面请示或汇报,但因上级未及时书面答复而造成超审限的案件除外。(立案庭15、刑事、行政审判案件年终结案率要达到100%,民商事、法庭案件的年终结案率要达到98%。每降低一个百分点分别扣部门和部门负责人各2分,每提高一个百分点为部门和部门负责人各加2分,审监庭案件以审限为准。(研究室。执行案件和行政非诉执行案件年终执结率低于95%的,每降低一个百分点扣部门和部门负责人各2分,每超一个百分点为部门和部门负责人分别加2分(收结案不实的,不予奖励,按相关规定处理。(研究室16、人民法庭的入村开庭率低于40%的,每降低一个百分点扣部门负责人和部门各1分。行政案件司法建议率达不到百分之七十,每降低一个...