西南交通大学中层领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强中层领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发[2009]30号）和《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》（西交党[2009]31号）等文件精神，结合我校实际，制定本办法。第二条年度考核坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则。第三条本办法适用于中层领导班子和中层领导干部（以下简称领导班子和领导干部）的年度考核。领导班子的届中、届满考核和领导干部的任前、试用期、届中和届满考核参照本办法执行。第二章考核机构第四条考核工作由校党委统一领导，由党委组织部、人事处、纪委等部门的同志组成考核工作组，负责组织和办理考核工作的具体事宜。第五条各单位也相应成立考核小组，负责本单位考核工作的具体实施。第三章考核内容及等次评定第六条领导班子的考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设等方面的实绩成效。其中思想政治建设主要考察政治方向、全局观念、执行民主集中制和群众路线等方面的情况；领导水平主要考察科学决策、依法行政、统筹协调、预防和处理突发事件、维护稳定等方面的情况；工作实绩（学院主要是目标任务完成情况，机关主要是完成重点工作情况）；反腐倡廉建设主要考察工作作风、廉政建设、落实党风廉政建设责任制等方面的情况。第七条领导班子年度考核民主测评意见分为好、较好、一般、较差四个等次。民主测评结果定为“好”的，民主测评“好”和“较好”得票率一般应达85%（含85%）以上，其中“好”得票率一般应达50%（含50%）以上。民主测评结果定为“较好”的，民主测评“好”和“较好”得票率一般应达70%（含70%）以上。民主测评结果定为“一般”的，民主测评“好”和“较好”得票率之和未达到70%，且“较差”得票率未达到30%。民主测评结果定为“较差”的，民主测评“较差”得票率超过30%。第八条领导干部的考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。其中“德”主要考察干部的政治态度、大局意识、思想品德等方面的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件7情况；“能”主要考察干部政策水平、组织协调、业务能力、心理素质等方面的情况；“勤”主要考察干部的精神状态、工作作风等方面的情况；“绩”主要考察干部履行职责成效、解决复杂问题、开展基础性工作等方面的情况；“廉”主要考察干部廉洁自律等方面的情况。第九条领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评结果定为“优秀”的，民主测评“优秀”和“称职”得票率一般应达85%（含85%）以上，其中“优秀”票一般应达50%（含50%）以上。民主测评结果定为“称职”的，民主测评“优秀”与“称职”的得票率一般应达70%（含70%）以上。民主测评结果定为“基本称职”的，民主测评“优秀”、“称职”与“基本称职”得票率一般应达70%以上。民主测评结果定为“不称职”的，民主测评“不称职”得票率超过30%。第十条领导班子评定为“好”和领导干部评定为“优秀”等次的名额不超过全校领导班子和领导干部总数的20%。第四章考核程序第十一条年度考核在年度总结的基础上进行。各二级单位在年度总结前，要采取适当方式征求干部群众的意见，领导干部本人也要通过谈心等方式听取意见。根据年度考核内容及相关要求，结合干部群众意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和述职报告。第十二条年度考核按下列程序进行：（一）各单位考核1、年度工作总结。领导班子和领导干部根据年度考核的内容要求，实事求是地总结一年来取得的主要成绩和存在的主要问题，客观公正地分析原因，提出努力方向和改进措施，撰写述职报告。2、会议述职。在领导班子和领导干部年度工作总结的基础上，在本单位范围内，由领导班子主要负责人代表领导班子述职，并作个人述职，班子其他成员...