“一二三四”法建好选拔优秀年轻干部的平台源源不断地培养选拔年轻干部，是我党各项工作和事业兴旺发达、后继有人的重要保证，也是各级领导班子和领导干部队伍建设的现实需要。随着干部人事制度改革的不断深入，着力优化年轻干部培养与选任流程迫在眉睫，笔者认为要以“一二三四”法建立让优秀年轻干部快速成长成才的平台，选拔出优秀年轻干部，为党和国家事业繁荣发展提供组织保证和人才支撑。抓好“一”个关键，选拔德才兼备的优秀年轻干部。选拔年轻干部关键是抓好“德才兼备，以德为先”这一用人导向。既要不拘一格，发挥其所长，又要严格规范，公平公正，确保选拔任用的干部一定要德可居之，才可任之，能够发挥出、发挥好所在职位的职责和作用。要敢于启用重用有热情、有韧劲、有才华、有见识的年轻干部，并根据其个人所长，安排到最适合的岗位，达到官适其职、人尽其才、才尽其用的效果。同时要规范破格提拔干部程序，在破格提拔年轻干部时，选拔标准要更高，公示范围要更广，选拔程序要更严，一定要看品德、看才干、看公论、看岗位的匹配性，不唯年龄、不唯学历、不唯性别，更不能唯关系，确保有能力的能被提拔，被提拔的能出成绩。做好“两”个工作，提高年轻干部的综合素质。培养选拔年轻干部是一个循序渐进的过程，培养是选拔的前提和基础，年轻干部的成长必须经历相应的培养锻炼，做到先培养后选拔，不急于求成，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不迁就选拔，不突击选拔。第一方面工作是要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础。就要建立经常性的培训机制，要依托党校等教育阵地，联系有关部门、各大高校的相关专家，定期开展年轻干部培训班，加强学习政治理论、党的建设、科技现代化知识等内容，解读最新的党的相关方针政策，增强党性教育和理论素养；第二方面工作是注重有针对性地开展培训，让年轻干部实践锻炼。按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力，并且要给敢于承担、能够承担的年轻干部加担子，给他们发挥自己才智的平台，在实践中丰富充实自己，为构建复合型人才队伍奠定基础。营造“三”个环境，优化年轻干部健康成长的土壤。一是为年轻干部营造良好的舆论环境。由于一些地方在选拔任用年轻干部程序上尚存在一定不公开、不透明现象，导致了公众对于年轻干部的误解和不信任，并对年轻干部的成长成才形成了一定的外部压力。要确保年轻干部成长具备良好的社会舆论环境，首先要保证用人环境的风清气正，让年轻干部从“根”上站得直、立得正，获得公众的支持和信任。其次，用人单位要加大年轻干部个人简历、工作实绩等情况的公开力度，减少公众的猜疑心理，为年轻干部的走马上任铺好路，定好调。最后，当公众出现质疑声音时，相关部门要做好舆情应对工作，要在第一时间内做出客观、公正、负责任的回应，杜绝敷衍塞责现象发生。二是为年轻干部营造热烈的激励环境。激励年轻干部创新、创优，让他们敢于施展才华、特长和抱负。可采---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---取定期召开工作创新理论研讨会、设立工作创新理论课题、针对某项工作的创新辩论会等多种形式激发年轻干部的学习兴趣，培养他们创新思维、积极探索的能力，鼓励他们坚决破除唯条件论的思想束缚，以改革创新的办法破解工作难题，赢得发展突破。对创新工作取得实效的年轻干部进行褒奖，让年轻干部有热情、有激情、想干事、敢干事。三是为年轻干部营造严肃的监督环境。在对年轻干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想、政治、素质、现状进行实时记录、并定期进行分析汇总，对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。走出“四”个误区，建立实效突出的选拔优秀干部长效机制。一是以结构需要代替工作需要。过多地...