县级党政主要领导干部经济责任同步审计应注意的问题（一）突出审计重点。县级党政领导经济责任审计，范围广泛，内容庞杂，部门众多，工作量极大，如果不区分重点和一般，很难理出头绪。所以，在全面审计的同时应突出四项重点。一是重大经济决策情况；二是重大财政财务收支情况；三是重大工程项目建设情况；四是主要经济指标完成情况突出审计重点可围绕党政领导干部所在地区经济决策、经济管理、经济运行情况，把握其财政财务收支运作的主要部位和主要资金，加大审计调查力度。从实践看，账面发现的舞弊现象越来越少，大量违纪违规事实的揭露来自于被审计单位提供的资料以外。因此，在要求被审计单位提供真实、完整的审计资料，并对其进行认真细致检查的同时，不能忽视对未在账内记录但客观存在的事实的审计查证。尤其是重大经济决策的审计，要跳出传统审计思路，拓宽审计视野，围绕重大经济决策的程序、资金流向、投资效果，采取各种有效手段，如询问、座谈、函证、实地调查、专家论证等方法，加大审计调查分量，查清有关审计事实（二）开好审计进点会和审计座谈会。精心组织、周密筹划开好两个会议对审计结果至关重要。两个会议规格较---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---他领导接受廉政教育,有利于扩大经济责任审计影响，有助高，决策层的各位领导全部到会，书记、县长接受审计，其---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于经济责任审计工作顺利开展审计进点会可邀请市纪委、市委组织部领导一同参加，县委、县政府班子成员、县人大、县政协分管经济工作的领导、县委和县政府办、财政、城建、交通等主要部门领导必须参加。审计进点会主要听取书记、县长任期内履行经济责任情况的汇报，组织部、纪委领导讲解审计计划的确立和领导干部如何正确履行职责、如何正确使用好手中的权力为人民群众服务。审计组讲解审计的内容、范围、审计重点、方式方法等。审计座谈会是现场审计结束后，对书记、县长任期内履行经济责任情况的通报及查出问题的进一步座谈和沟通。也是落实划分书记、县长经济责任的一个更直接的过程（三）合理配置力量，创新工作思路。在审计力量组织上，树立全局“一盘棋”思想，打破科室职能界限，统一调配审计人员，统一工作方案，统一组织实施，交叉穿插开展工作，做到各“兵种”优势互补，最大限度地整合审计资源,发挥整体效能。在审计方法上，应将党委政府主要领导经济责任审计与县财政决算审计相结合，与其他专项审计相结合，与审计调查相结合。审计组进点，同时完成经济责任审计任务及其他审计任务，既可解决审计任务大而力量不足的问题，又能扩大经济责任审计工作覆盖面，节约审计成本，减少重复劳动，提高审计效率（四）加强制度建设，确保工作开展。建立健全经济责任审计各项制度，突出用制度管人管事。为此，可制定《市管领导干部离任（任中）审计暂行规定》、《审计要情报告制度》、《重大审---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计事项集体审定制度》、《审计复核制度》、《审计执法过错责任追究制度》、《案件线索移交制度》、《审计回访制度》、《经济责任审计操作规程》、《经济责任审计结果利用办法》等一系列制度，为推动经济责任审计规范有效开展提供强有力的制度支撑。强化审计过程廉政监督管理，严格落实《审计工作过程廉政监督管理制度》，将廉政监督贯穿于审计权力运行全过程，做到进点前警示提醒，中间明察暗访，离点前群众评议，结束后回访调查。将干部廉洁自律、工作成效与干部评先受奖、晋级晋职挂钩，增强干部的风险意识。同时，对审计结果，严格实行审计组长、经济责任审计处处长、法规科三级把关，局业务会议集体研究审定，确保审计质量（五）坚持“四项原则”，客观评价经济责任。审计评价是经济责任审计工作最重要的环节，事关被审计对象形象和组织用人，体现审计部门能力与水平。应坚持客观性、准确性、全面性和对比性原则，以审计事实为依据，审计什么就评价什么，不搞主观臆断；审计到什么程度就评价到什么程度，...