年轻干部培养选拔工作汇报近年来，我县把培养选拔使用优秀年轻干部作为重大政治责任和战略任务，在发现储备、培养锻炼、选拔使用、严管厚爱等方面通篇谋划、全程发力，着力打造一支对党忠诚、堪当重任、作风优良的高素质优秀年轻干部队伍。一、注重系统谋划，加强源头储备。对标中央和省市委有关精神和具体要求，着眼长远发展，立足现实需要，深挖年轻干部培养“源头活水”。一是突出顶层设计。紧密围绕“**实现高质量跨越式发展需要什么样的优秀年轻干部”这一主题展开调研，深入分析，制定出台《**县关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，提出具体目标，明确责任分工，细化工作举措，形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总，各乡镇和部门单位齐抓共管的良好格局。二是拓宽选人视野。始终把年轻干部作为源头工程，采取“三个一批”方式，每年从“双一流”高校毕业生中录用一批选调生、每年拿出一定数量空缺编制招考一批公务员和事业干部、每年面向全国引进一批急需紧缺专业人才。近年新招录干部212名，全日制本科以上学历占72.5%；引进急需紧缺人才62名，其中研究生40名。三是加强动态储备。紧盯中心工作、重点工作、重点项目，跟进发现一批优秀年轻干部，科学制定优秀年轻干---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部递进培养计划，分类建立信息库。目前，全县储备年轻干部450名，其中30岁以下394名，占总数的87.6%。二、强化实践历练，锻造过硬本领。聚焦“五个过硬”和“七种能力”，将年轻干部理想信念教育和能力素质提升相结合、教育培训与实践锻炼相结合，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。一是精准培训提素质。将年轻干部教育培训纳入全县干部教育培训总体规划通盘考虑，每年按照不低于100人的规模，围绕加强思想政治建设、打赢三大攻坚战、构建现代产业体系等内容，组织开展为期一月的统一调训，确保学习内容、方式、时间和效果“四落实”。二是强化帮带抓培养。建立“导师”制度，深入开展年轻干部“传帮带”活动，采取“一对一”或“一对多”方式，从组织层面为新入职干部确定政治导师和业务导师。坚持一季一了解、半年一评价、一年一总结，全方位做好跟踪培养管理，帮助年轻干部全面快速成长。三是一线锻炼促成才。综合采取上挂、下派横向交流等方式，多种形式培养锻炼干部，丰富能力结构。把急难险重一线作为“蹲苗”历练的主战场，先后选派585名年轻干部开展驻村帮扶、抽调128名年轻干部参与新安大道和西环路建设征地拆迁、组建52支青年干部突击队防控疫情。围绕东西部扶贫协作，4批次选派24名优秀年轻干部赴天津市东丽区挂职锻炼，全面推动年轻干部长本领、增才干。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、突出人岗相适，大力选拔使用。坚持“使用就是最好的培养”理念，对有培养前途的优秀年轻干部，拿出重要岗位，持续地选、大胆地用，形成源源不断选拔使用的局面。一是坚持政治标准。把政治坚定、忠诚可靠作为选用年轻干部的首要条件，将他们关键时刻的政治表现和一贯表现相结合，准确掌握遵守政治纪律和政治规矩等情况，全面靠实年轻干部政治上是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对政治上不合格的“一票否决”。二是精准分析研判。结合班子考核、干部考察、日常督查等工作，经常近距离接触了解年轻干部德才表现和工作实绩。建立优秀年轻干部“成长档案”，根据干部经历、熟悉领域等，“一人一策”明确培养方向、提出培养举措。着眼乡镇换届，全面铺开乡镇领导班子综合分析研判工作，初步掌握了一批在急难险重任务中表现突出的优秀年轻干部，增强了干部使用的科学性和精准度。三是大胆提拔使用。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，对表现优秀、能力突出、群众认可的年轻干部，打破隐形台阶，大胆给位子、压担子，成熟一个使用一个。仅2020年，就提拔26名90后年轻干部担任副科级领导职务。四、坚持严管厚爱，确保健康成长。坚持严管就是厚爱，监督就是保护。一是狠抓日常监管。加强年轻干部全方位管理，把工作圈和社交圈管理...