某某医院关于(guānyú)落实省委干部管理“三项机制〞的实施(shíshī)方法(fāngfǎ)各科室(kēshì)：根据(gēnjù)《委党组关于落实省委干部管理“三项机制〞的实施意见〔试行〕》文件精神，为认真贯彻落实省委关于鼓励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制〞，充分调动医院中层干部护士长工作积极性，鼓励大家干事创业，根据文件要求，结合医院实际，特制定本方法：一、总体原那么1、通过评优评先、考核奖励、重点表彰和提拔重用等鼓励措施，鼓励广阔党员干部锐意进取、干事创业。对履职担当、工作创新中出现的失误和偏差合理容错纠错，鼓励鼓励勇于创新、担当有为，不断完善中层干部护士长聘用规定，继续坚持干部“能下能上〞政策。2、坚持实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价、考用结合的原那么。通过日常监督、平时考核、综合研判，以医院年度目标责任考核为主要依据，围绕持续加强科室管理和切实转变工作作风这一主线，强化科室业务工作和党风廉政建设工作双落实和双促进。二、干部鼓励鼓励实施方法〔一〕依照医院目标责任考核方法，分为临床、医技和行政后勤三大块，按照某%的比例，对院内年度目标责任考核综合得分排序靠前的科室授予---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“年度目标责任考核优秀等次〞，按照医院目标责任考核奖励方法，科室全体人员享受1.4年终目标责任考核奖励。对其他获得院内外各级荣誉的集体和个人按照医院奖励方法予以奖励。〔二〕鼓励广阔干部职工在岗学习，对取得国家成认的研究生〔硕士〕以上学历〔学位〕的，按照医院《关于鼓励在职医疗医技人员攻读硕士博士学位暂行方法〔试行〕》执行。〔三〕有以下情况的，给予表彰奖励，并在年度综合绩效考核中加分，优先确定为考核优秀等次：1、在本职工作岗位上，勤勉敬业、无私奉献，所从事的工作受到省级以上部门表彰或授予荣誉称号的。2、在省级以上报刊、杂志发表调研文章或提出卫生计生工作政策的前瞻性思路建议，得到省级或省卫生计生委领导批示肯定或者调研成果被借鉴吸收的。3、在医院和科室开展建设和改革的重点工作中勇于探索，取得经验，被省卫生计生委或医院肯定推广的。4、在医疗抢救、公共卫生、信访等重大突发事件应急处置中，勇于担当、敢于负责、措施得当、成效显著，受到上级领导机关表彰的。5、在解决历史遗留问题及群众关注的热点、焦点问题时勇于创新，使其得以较好解决或者化解的科室和个人。6、在扶贫、援藏、援外等工作中积极主动，取得显著成绩，受到扶援单位或者上级领导机关表彰的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、在党的建设和党风廉政建设中，工作成效显著，受到省纪委、省卫生计生委及以上领导机关表彰的。8、在省卫生计生委或省级以上部门举行的比赛、竞赛、征文等活动中取得名次的。9、在本职岗位上，刻苦学习和钻研专业知识，考取国家和省级以上组织的学习进修工程并学成回到原岗位继续工作的。三、干部容错纠错实施方法〔一〕在推进医院和科室改革开展和重点难点工作创新过程中，由于对工作程序、内容考虑不周、工作出现非主观偏差、失误或者难以预见的失误，坚持“三个区分开来〞的原那么，进行容错纠错。按照中省有关要求，对于符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理。〔二〕有以下情形之一的，可以进行容错：1、在落实院领导班子的决策部署中，出现工作失误和偏差，但经过民主决策程序，没有为个人、他人或单位谋取私利，且积极主动消除影响或挽回损失的。2、在推进医院和科室改革创新、效劳群众中，因缺乏经验、先行先试或着眼于强力推进、提高效率等原因出现探索性失误或未到达预期效果的。3、因没有明确政策界限或者现有的经验，在创造性开展工作中出现失误或者引发矛盾的。4、在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，因主动揽责涉险、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---积极担当作为，出现一定失误或非议行为的。5、在化解矛盾焦点、解决历史遗留问...