国际专业人才管理学会蓝源国际企业管理商学院专管会培［20111007号关于举办高级《质量管理工程师》认证培训暨企业质量管理的误区与对策实务培训班的通知各企事业单位：随着科技的发展及竞争的口益加剧，顾客对质量的要求越来越严格。激烈的市场竞争，大天上演着弱肉强食、优胜劣汰的生物进化演义；仅仅靠营销策略和技巧，在市场竞争中取胜的日子已经成为过去；要在市场竞争中立于不败Z地，夯实基础管理成了必由Z路；企业培训，没有能直接推动促进企业竞争力提升的系统课程。本中心针对企业质量管理中无所作为的制造、照搬照抄的诊断等多种错误做法，结合实践案例总结了I•项关键原则，鲜明地指出了企业质量管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。指导管理者全而深入地剖析金业质量管理的得与失，有效规避相关问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的由场竞争力，对于企业领导、质量管理者、管理培训师等相关人员都是难得的实用课程。培训目标：解决日常业务问题的质量管理的要害问题及在这些问题上犯下错误的管理方式，展开系统性思考。本课程共十章，每章集中了一个质量管理的要害性问题，在此基础上指出具体管理实践中普遍的误区和错误，并提出了管理活动的基本原则一如何基于这些原则做好质量管理工作。参加对象：负责企业生产的总监/经理，质量管理/品保部（处）部长/处长/课长，金业财务管理人员，成木主管和相关生产管理及生产人员管理者代表、顾客代表、质量/技术副总、产品技术经理、质量经理、设计工程师、制造工程师、项日经理、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员等日程安排：2011年10月21H-10月23日黑龙江*哈尔滨周五报道---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---官方网站：wwitmi.org.cn联系电话：010-83884915网站支持：wwpxgov.org（国内独家开发，定质定天下，超一流的质量管理精品课程）一培训内容（本培训大纲可提供内训）企业质量管理的十大误区与对策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章质量：谁的责任一一质量共识的原动力何在狭隘的质量观质量成本的谬误管理者的想法得过且过，还是精益求秸上梁不正，下梁歪管理者做质量先锋质量团队的使命关注质量的终结者第二章标准从何而来一一推进以客户为导向的质量体系质量是什么质量标准从何而来真的想好了怎样做搞定客户，还是服务客户让上帝活在心中做什么，怎么做风口浪尖上的IS09000绕不开的外商验厂合适的就是最好的细节化、标准化、文件化第三章质量设汁的谬误一一集成设计决定质量成败想不到，还是懒得想无可奈何设计部设计部服务了谁“好创意”为何不能执行质量管理“三部曲”质量策划展开图不是一个人在战斗需要什么，就满足什么成本太高，还是技术不足怎样才能做得更好第四章脆弱的工序——工序能力不足将是一场灾难无所谓流程修修补补的改善是谁拖累了流水线把大象装进冰箱差不多就行了浪费无处不在从最基础的做起耕益化作业系统每个人都是管理的对象第五章无所作为的制造一一过程控制决定作业品质被搁浅的过程策划当变化遇现动荡灵活变通，还是一成不变制造者的泥潭一团迷雾的制造过程“救火队长”的无奈实施系统化质量控制这样做好过程策划全血质量管理并不难第八章形式主义监控一一质量监控何以成为行为秀何以被边缘化制造摩擦，还是生存本能“判官”角色不好当人人都是质检员跳出形式主义思维系统化的检验设计抽样，你做对了吗不作为的证据仅仅是小概率问题变化中的数据分析第七章照搬照抄的诊断一一高水平诊断，才有高质量结果头痛医头，脚痛医脚咨询师“依赖症”窥斑见豹的诊断情惑替代不了质量质量诊断需要立项管理—步一步，慢慢来时刻需要良好的沟通责任不能到此为止第八章好了伤疤忘了疼一一没有交流就没有全员质量意识被伤害的中国制造牢骚不断的客户悄然流逝的质量信息信息泛滥下的冷漠而子工程，还是情感需求谁在倾听员工的心声寻找消逝的作业激情质量宣传给谁看给予质量知识一-份尊重系统化的质量信息管理第九章何处是质...