后配额时代中国纺织业重构国际市场配额取消后,中国纺织行业在国际市场上的份额不会出现特别大的增长。对企业来说,通过什么途径去增强自身竞争力很关键,中国纺织企业不能以数量和低价取胜,而应该把档次和品牌做上去。对于技术性的壁垒,中国也应该建立自己的能够跟国际接轨的技术、社会责任标准体系。这是一场供应链革命---访雅戈尔公司董事长李如成2005年1月1日必将成为一个值得铭记的日子,从这一天开始,世界纺织品贸易重新回到了一个自由竞争的时代。劳动力低廉、原料充足、产业链完善,甚至历史悠久,中国纺织品具备种种称雄全球市场的条件。但配额取消带来的种种利益调整又给中国纺织服装企业的未来蒙上了诸多不确定性。如何把握配额取消带来的机遇,如何应对"后配额时代"的各种挑战?记者就此访问了雅戈尔集团股份有限公司董事长、中国服装协会副理事长李如成先生。终于得到平等竞争机会记者:明年1月1日后,纺织品配额将全面放开,这对中国的纺织服装企业来说意味着什么?李如成:纺织品配额放开对中国纺织服装企业来说,是一件期盼已久的事情。从全球范围来讲,中国的纺织服装行业具有明显的竞争优势。配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会,这应该是一个全行业的利好。更重要的是,这将引发一场供应链的革命。在配额时代,纺织品在全球范围的生产和采购严重受限于配额,形成了一种"特殊形态"的供应链体系。拿雅戈尔来说,一个欧美客户看中了我们的衬衫,但没有配额,怎么办?他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料,拿到那些有配额的周边国家去加工,将制成品输入本国。现在配额限制取消了,他可以直接从雅戈尔采购衬衫,这中间原来的若干环节就消失了,原来的供应链被完全打断了。由于纺织品总量并没有增加,这将引发全球范围内各种利益格局的重新调整和平衡,这就是"革命"。竞争和整合是好事---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---记者:在原有的配额体系下,国内纺织服装企业的配额分配取决于企业性质、地域分布等多种因素。配额取消在带动全行业强劲增长的同时,会给今后国内纺织服装行业的竞争格局和实力对比带来什么变化?李如成:配额对优势企业是束缚,对弱势企业又是保护。配额取消必然会带来行业内企业的分化。比如西服出口,分配到雅戈尔只有8000套,我们想尽各种办法,每年也只能争取到2、3万套。而我们西服每年的产能是160万套。很明显,配额取消会带动雅戈尔出口量的成倍增长。但对那些原来有配额保护,但竞争力不强的企业来说,配额取消后的形势就不那么乐观了。此外,随着我国履行入世承诺,百货零售等行业的进一步开放也会把更多的外国品牌带到中国。我们今后会面对更激烈、更广泛的竞争,行业的优胜劣汰会更频繁。但竞争和由此带来的整合是好事,会培育出具有国际竞争力的优势企业。记者:三年过渡期内,中国的纺织服装行业发生了什么明显变化?预见到配额取消后的广阔市场,雅戈尔在这段过渡期内是否进行了一些准备工作?李如成:我们一直在等待配额取消的这一天。实际上,在入世谈判之初我们就开始着手准备工作。比如,有步骤、有规划地扩大生产基地,五年前花9个多亿建了雅戈尔服装城,三年前投了十几个亿建设纺织生产基地。今年2月份,雅戈尔与美国服装销售巨头Kellwood签约,合资组建雅新衬衫有限公司,主要从事衬衫生产并全部出口海外市场。同时,雅戈尔将在美国中部设立分公司以构建在美国的销售渠道,现在人员已经到位。这实际上都是在为配额取消后的广阔市场做准备。从企业经营上来看,配额取消的积极效应已经提前显现。今年下半年,前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝,其中一些已经有贸易上的往来。从第四季度开始来自欧美的订单激增,我们现在加紧生产,就等着明年1月1日后出货。从整个纺织服装行业来讲,这几年借助加入WTO的有利时机行业实现了高速发展,巩固了我国在世界纺织服装领域的优势地位。但一个令人忧虑的问题是,由于行业进入门槛较低,这几年部分地区预期过于乐观,掀起了一股盲目进入和扩产的风潮。长远看来,这对行业今后的健康发展和有序竞争有一定的负面影响。机遇大于挑战记者:近期针对我国纺织品的反倾销调查、特保申...