公司干部职工培训管理办法第一章总则第一条为规范培训管理工作，满足公司多元化发展战略发展对人力资源的要求，科学有序地进行人力资源培训和开发，特制定本办法。第二条干部职工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。第三条本办法适用于公司所有干部职工。第二章干部职工教育培训的权责划分第四条公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机构与管理部门。公司培训中心为员工教育培训工作的归口管理单位。第五条员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模式，日常工作由培训中心负责统筹组织。第六条人力资源部在培训工作中的主要职责与定位：(一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。(二)建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。(三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作，规范全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司的培训工作。(四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。(五)依托培训中心，整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。(六)统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资源开发工作。(七)负责领导交办的其他事项。第八条培训中心的主要职责：(一)负责按照公司总体规划，策划实施全公司的培训工作。(二)负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。(三)负责提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。(四)负责领导交办的其他事项。第三章干部职工教育培训管理第九条干部职工员工培训的主要目的是让其了解公司的运营情况，熟悉企业文化，掌握相关职级工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。第十条参加培训对象---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）所有新进员工，必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课程。培训考核合格作为试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取消上岗资格。（二）在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部考核排名末尾的干部，需按照公司安排送到培训基地实行培训，培训结果作为回岗的条件之一，培训内容由培训基地安排。第四章课程开发管理第十一条公司培训中心是课程开发工作的归口管理部门负责全公司课程开发的统筹工作。第十二条公司在经营管理实践中形成的行之有效的经验专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程或案例，以用于内部培训或交流。第十三条公司培训中心是公司公共课程开发和认证的主要责任部门，是专业课程开发的责任部门之一和专业课程认证的组织部门。第十四条专业课程的直接业务相关部门是专业课程开发和认证的主要责任部门。第五章内部讲师管理第十五条内部讲师是公司培训工作的源泉，起着传承经验、传授知识、传播文化的作用。各单位应高度重视内部讲师的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培养、激励、使用等工作。第十六条培训中心是公司讲师的归口管理部门，负责统筹讲师管理工作。通过员工自荐、推荐、邀请等方式，经人力资源部评估成为讲师。第十七条培训中心负责制订讲师选拔、聘用与激励制度并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的指引与借鉴资源。第十八条公司人力资源部有义务为讲师课程开发提供相应资源。第十九条公司干部都有责任成为讲师，传授或分享自己的专业知识、技能和经验。公司干部必须每年授课24小时以上。各部门的业务骨干和技术尖子每年授课时数不得少于36小时。第二十条讲师权利：(一)根据课酬标准及所授课程实际情况领取培训课酬。一类课酬：35元/小时。需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程，需要较深的专业知识或较强的培训专业技能才能完成的课程。二类课酬：20元/小时。适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。三类课酬：10元/小时。适用于授课性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训以及基础的新员工培训中关于公司运作的培训等。(二)参与讲师交流、培训等活动；---本文来源于网络，仅供参...