关于加强干部“干事档案”积分管理结果运用的通知科学使用“干事档案"积分管理结果是开展干部“干事档案"积分管理工作的关键。为推动建立科学合理、简便易行、务实管用的干部“干事档案”积分管理机制，根据《关于加强T•部“T事档案”结果运用的通知》（石党办发（2013〕34号）、《关于印发＜XX县干部“干事档案”积分管理暂行办法〉的通知》（平党发（2014）49号）精神，现就进一步加强干部“干事档案”积分管理结果运用通知如2一、进一步规范“T•事档案”积分管理评定工作，为结果运用提供准确依据1、实行分级管理。县处级干部《干部“干事档案”记实表》（一式三份）分别由县委、人人、政府、政协办公室及有关单位汇总后送县委组织部，由县委组织部报市委组织部备案。各乡镇、县直部门、直属事业单位党政止职干部“干事档案"积分管理工作由县委组织部负责，《干部“干事档案”记实表》（一式两份，一份返还）由各单位纽织评议填报并呈报分管县领导审核，分管县领导根据具中心工作和重点任务落实情况、单位评议情况及工作表现予以赋分并提出建议等次，于每季度最后一个月25日前报县委组织部市核。各乡镇、县直部门、直属事业单位党政副职领导干部（含下属单位科级实职干部）“干事档案”积分管理工作由主管单位负责，经主管单位组织评议赋分并确定等次，公示后于每季度最后一个月25tl前将《干部“T•事档案”季度汇总表》报县委组织部备案。各乡镇、县直部门一般干部“干事档案”积分管理工作由本单位负责，经本单位组织评议赋分并确定等次，公示后报主管单位，由主管单位于每季度最示一个月25日前将《干部“干事档案”季度汇总表》汇总后报县人力资源和社会保障局备案。《干部“干事档案”年度积分表》于每年12刀底前报送。《干部“干事档案”记实表》做到一人一•档，长期保存。2、严格评定程序。耍严格按照分解任务、个人填写、初步审核、会议述评、公示结果、计算积分六个环节规范操作，根据不同职级、不同岗位工作特点，将中心任务、履行职责及相关要求具体到岗位、落实到人头，力求把干部干事情况考实、考准。分解任务要突出县委、政府重点工作和民生实事，突出木单位中心工作：个人填写要以工作实绩为核心，I韦I绕职责和分工有所侧重；初步审核要区分牵头主抓和I•办调配合，区分完成工作难易程度，区分工作量大小；会议述评要召开干部大会，合理进行测评，按照党政正职、班子副职、一般干部三个层次严格按比例确定季度评价等次；公示结果不走形式，每个季度及时更新公示内容，让广大干部群众监督；计算积分要按照百分制进行折算。对没冇下属单位的部门赋分权匝重新调整，领导班子赋分权重和干部职工赋分权重各占50%o3、规范赋分定等。对四个等次赋分区间进行调整：“优秀"等次为94-100分（包插94分）,“称职”等次为80—94分（包括80分），“基本称职”等次为60—80分（包括60分），“不称职”等次为60分以下。其中每季度确定为“优秀”等次的不得高于同级参评人数的20%,对“基木称职"及以下等次不再做比例要求，由各单位根据情况自行掌握。评定为“优秀"等次的，原则上为季度评议得分高、工作实绩突出的人员，不能搞轮流做庄，求全照顾；对于受到党纪政纪处分、工作出现失误并造成不良影响的，评定为“基本称职”或'不称职”等次。二、不断强化干部“干事档案”积分管理结果运用，充分发挥激励导向作用1、把“干事档案”结果与年度考核和结合。公务员和事业单位人员年度考核时，必须将“T事档案”季度评价结果填入个人年度考核表。对于季度考评被评定为“优秀”等次三次以上的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（另外1次不得为“基本称职"以下等次），结合全县N+X・Y目标管理考核结果，经审核研究,年度考核确定为“优秀”等次。4个季度评定结果均为“称职"等次以上，并至少冇1次“优秀"等次，才具备被评定为年度考核“优秀”等次的资格。2、把“干事档案”结果与选拔任用相结合。推荐示备干部、选拔任用干部，要把杏阅“干事档案"作为考察干部的必经程序,把“干事档案”评价结果作为酝酿提名T•部的重要依据。对“...