未来十年中国的人才管理万凯威PDI-Ninth-Hous亚太地区总经理前言大家好，欢迎大家来到这个会场听我的演讲，我接下来要讲的是未来十年在中国的人才管理的话题，我今天讲的议题主要是讲在中国人才管理对于企业的业务发展的意义，包括我们中国企业在发展过程中，最终会成为全球性企业我们需要什么样的中国全球性领导人，企业领导人。我们简单的介绍，我们自己的公司，英文叫PDI-Ninth-Hous，我们中文注册名叫普德管理公司，我们是一家发源于美国的公司，我们的创始人是来自于美国伊索大学的两位工业心理学、也是组织学的两位博士，我们这个企业在全球有40多年，在领导力方面就精深的研究这样一个组织。我们在全球包括在大中国区域内，为很多知名品牌，包括跨国公司以及一些本土的企业，像咱们在座的一些企业，这些企业横跨很多行业，这些行业分布是全球性的行业分布我们在全球为超过11万领导者做过领导力方面的评估，我们的一些咨询产品和服务以及一些解决方案，在全球范围内得到过很多奖项，这是我们获得殊荣方面的一些情况。我们研究的一项重要内容就是我们发觉企业的员工以及领导者，他们所发挥的作用，包括在技术技能和员工的领导力技能方面，是一些企业能够成功的重要推动因素。员工或者人才作为企业一项非常重要的资源来说，在座所有的领导者都是在这当中发挥了至关重要的作用。我们今天要讲的一些内容包括人才管理的在企业运行当中的关键角色，包括人才作为一项重要的战略资源，我们应该怎样去看待，怎样管理这一块业务。当我们今天看到很多中国企业在国际商业舞台上扮演越来越重要的角色的时候，我们也想讨论一下作为全球性企业的领导者，他应该具备什么样的素质。（5：20）一、人才管理在企业运行中的关键角色（一）成功企业获得竞争力的三个市场通常对一个企业来说，我们大多数企业都会在三个领域或者三个市场获得竞争力。一个就是金融市场或者资本市场，第二个就是我们怎么样获得客户市场，第三个就是我们今天要讲的人力资源的市场，或者人才市场。主持人：我们留点时间给我们的万博士好好弄一下PPT，我们用我们的掌声对他表示感谢。万凯威：谢谢大家，我们现在看到的就是大多数企业在金融或者资本市场以及客户市场有足够胜任的人才来运营这两块业务，我们已经有成熟的工具和管理方法，包括成熟的人才来很好的运作金融资本市场和客户市场这两块。我们来看企业通常在金融资本市场领域，或者以及客户，市场营销领域的话，这两块我们通常分两个层面看，一个是管理和执行层面，还有一个是怎么样提供数据信息来做决策层面的。我们市场营销或者销售这一块的话，销售是更倾向于执行和管理，客户市场和客户业务这一块。营销会通过数据市场研究帮助企业做一些重要的决策，相似的也是在财务和会计这一块也是类似的情形。对于企业来说，我们今天最常见的人力资源或者是人才管理这个层面的话，我们经常看到管理和执行层面的，也就是我们每天接触到的人力部和人事部这样一个职能部门。（10：00）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）人才管理的意义现在越来越多的企业高管层发觉在人才管理这一块对他们来说很大的，很重要的一个挑战就是获取这样信息数据的分析系统或者职能指导人力部去执行人才管理。人才管理在全球来说，包括在中国市场都是一个不断发展的行业。我们这里所讲的人才管理的意义不是在于我今天要给员工发多少薪水，也不是说我明天给他们提供什么样的培训课程，我们这里讲人才管理的意义就是说，对于企业的CEO和高管层来说，我要运用什么样的人才数据和信息来指导我在人才包括业务上的投资，我怎么样把我的人才细分，哪些是我的一些至关重要的人才库，哪些只是我们需要维持的人才库。这个已经对人力资源部门来说，成为越来越大的挑战。就像我们企业做在一些重要的投资，比如说咱们的企业是在广州，还是在苏州开办一个工厂的话，我们通常不会找我们的会计部门去问他们应该做什么样的决策，通常我们会找我们的财务部门这个投资决策应该怎么做？而对人力资源部门来说，这是一个非常大的挑战，因为他没有这些人才数据和...