沃尔玛中国的低价打法放缓扩张增利润

微型摄像机ww007wscomqwe沃尔玛中国的低价打法:放缓扩张增利润自2012年3月上任以来,这位新西兰人的足迹,已经遍及沃尔玛中国380多家店面中的240家,这一数字还在持续不断地刷新。如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的老外时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这位新西兰人的足迹,已经遍及沃尔玛中国380多家店面中的240家,这一数字还在持续不断地刷新。《英才》记者跟随高福澜巡店时发现,这位老板细致得甚至有些偏执:当他发现,一种U型颈枕的条形码没有显露在商品包装外面,会延长顾客结账时间时,他要求员工将其反馈给供应商,尽快改进;他会建议员工将月饼盒打开,并在外面包上一层塑料(9985,185.00,1.89%)薄膜,方便顾客看到盒子里的商品;他会在员工猝不及防的情况下,径直走到生鲜货物的仓储室,在5摄氏度的低温下,翻箱倒柜地检查所有蔬菜是否都很新鲜更令记者好奇的是,在高福澜刚刚调任中国市场,首次面向员工时,他竟单膝跪下,与员工交流。沃尔玛中国公司事务部高级副总裁博睿(RaymondBracy)向《英才》记者解释说,沃尔玛的创始人山姆沃尔顿就曾单膝跪地,拿一个小本子,记录员工对商场的建议。沃尔玛在中国已经经营了16年,员工对公司贡献很大,高福澜希望通过这样的行为来强调,他作为新任管理层愿意跟大家风雨同舟。如今,外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?沃尔玛式灌输今年3月,高福澜空降沃尔玛中国。此时,正是国内零售业竞争态势日趋激烈的时刻。随着零售业整体运营成本的提高和经营环境的规范,外界普遍认为,高福澜想要做好中国市场,比任何时候都需要更多的智慧。对于高福澜来说,加盟沃尔玛中国是一个不小的挑战。之前,其职业发展主要集中在新西兰和澳大利亚市场。对他而言,涉足从未接触过的中国市场,其难度不言而喻。面对《英才》记者,回忆起当初的选择,高福澜十分兴奋:我做梦都没有想到自己会有机会领导中国市场的发展。这样的经历,让我非常开心。自2012年3月上任以来,这位新西兰人的足迹,已经遍及沃尔玛中国380多家店面中的240家,这一数字还在持续不断地刷新。正略钧策合伙人刘红军认为,高福澜的完美履历是其被委以重任的重要因素:这是一个从15岁就开始接触零售行业的人,拥有30多年的零售经验。而一线的经历,会让他对零售细节倍加关注,及时发现沃尔玛运行当中出现的问题。同样,博斯咨询公司大中华区董事长谢祖墀告诉《英才》记者,过去沃尔玛曾选择具有华人背景的职业经理人,以适应本土化的需求。如今,选择高福澜是想通过西方人来灌输沃尔玛传统的企业文化。很多情况下,跨国公司为了本土化的需求,同时也为了保有自己的---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---传统文化,会交替使用本土和外籍的职业经理人。的确,高福澜确实给沃尔玛带了新气象。沃尔玛公共关系高级总监李玲对《英才》记者表示,这是她接触过的最特别的一位老总:他每周有三四天都在巡店中度过,亲自与一线员工交流,能更有效率地听到他们的声音。高福澜正在将沃尔玛的文化渐渐注入中国团队中,显然,这将成就一个与以往有显著区别的沃尔玛。放缓扩张增利润资料显示,在陈耀昌执掌沃尔玛的五年时间里,其在中国开店的速度明显加快。2007年初,沃尔玛中国大陆地区仅有70多家门店,即截至2011年10月1日,沃尔玛在中国大陆地区已拥有353家门店和近10万名员工。这一扩张计划,让沃尔玛超过了老对手家乐福。不过,与开店速度相比,沃尔玛中国的盈利并没有出现相应的增长。沃尔玛首席执行官麦道克曾在公开场合表示:沃尔玛在发展中国家和新兴市场的业绩和利润率有待提高,公司的目标是在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。为提高盈利水平,沃尔玛国际部已将今年计划开店的面积缩减了30%。而沃尔玛中国,显然也已经结束了跑马圈地的快速扩张时代。高福澜告诉《英才》记者,今年沃尔玛计划开设30家左右的新店。这与沃尔玛2010...

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